De transitie van BaanStede kort geschetst
De vakantieperiode is in Nederland in volle gang en ook bij BaanStede is het rustig. Toch is die rust maar schijn en zijn we druk met de voorbereiding van belangrijke veranderingen. Ik gebruik deze gelegenheid om de 'transitie' van BaanStede kort te schetsen. Dat kan nu omdat het bestuur op 3 juli jongstleden het transitieplan formeel heeft vastgesteld. We zijn op zoek naar een externe detacheerder die de detacheringsopdracht van BaanStede gaat overnemen. Na ongeveer 3 jaar moeten er 150 nieuwe werkplekken voor SW-collega’s zijn gevonden bij reguliere werkgevers!
Kansrijke bedrijfsonderdelen als groenvoorziening, post & printing, schoonmaak en eventueel de fietsenstallingen worden 'vervreemd'. Ook voor deze werksoorten gaan we op zoek naar geschikte samenwerkingspartners. Door die samenwerking wordt het mogelijk groepen medewerkers te detacheren bij (nieuwe of bestaande) organisaties. Door de verwachte verplaatsing van werkgelegenheid is het nodig en mogelijk de eigen productie afdelingen van BaanStede geleidelijk af te bouwen. En onderweg ook het bedrijfspand, nu in eigendom van BaanStede, te verkopen. Daarmee komt dan ook fysiek en praktisch een einde aan het fusieresultaat van de Waterlandbedrijven en de DSW uit Zaanstad.
Nu kun je daar treurig van worden, maar dat hoeft volgens mij niet. Als het allemaal lukt, dan hebben circa duizend collega’s met een SW-indicatie werk bij reguliere werkgevers. Eigenlijk was dat van begin af aan (de Wet op de Sociale Werkvoorziening stamt uit de jaren ’60) de bedoeling.
Genoeg te doen, ook voor een directeur die druk is met het overbodig maken van zijn eigen functie.
Frank Verheul