Informatiebulletin 1 toekomst Algemene Woningbouwvereniging Monnickendam - september 2013

Aan: Huurders en Leden van AWM

Na de Algemene Ledenvergadering van AWM op 10 juli 2013 is onzeker geworden hoe AWM verder moet. Met ingang van 1 september 2013 heeft de Raad van Toezicht (RvT) besloten om een onafhankelijk externe procesmanager aan te trekken. Deze procesmanager moet ervoor zorgen dat er voor 1 december 2013 een definitief besluit ligt over de toekomst van AWM. Dat is voor AWM, voor de leden van de Vereniging AWM en voor de huurders van AWM een belangrijk besluit. De komende maanden zullen wij u middels deze nieuwsbrief regelmatig op de hoogte houden.

Korte terugblik
Op 10 juni 2013 heeft de ledenvergadering voorgesteld een ledenwerkgroep in te richten die met een externe partij een voorstel uit zou werken voor een zelfstandig AWM. Op de ledenvergadering van 10 juli 2013 zijn de resultaten hiervan gepresenteerd. Gegeven de uitkomst van dit onderzoek heeft de RvT van AWM voorgesteld om aan te koersen op een fusie met de collega corporatie Wooncompagnie. Daarvoor was het nodig om de Vereniging AWM te veranderen in een Stichting. Een aantal deelnemers van de ledenwerkgroep was het niet met deze conclusie eens.

Van de aanwezige leden op de ledenvergadering stemde 53% voor deze verandering en 47% tegen. Deze meerderheid was niet genoeg om het plan door te laten gaan omdat voor deze verandering een meerderheid van 90% van de stemmen is vereist. Veel leden vonden dat ze door de directeur en de RvT te laat waren geïnformeerd en onvoldoende waren betrokken bij de plannen.

Het feit dat de omzetting van een vereniging in een stichting (en daarmee een fusie) niet door kon gaan bracht AWM in de financiële problemen. AWM is namelijk niet meer zelfstandig in staat de aflossingsverplichtingen van de leningen na te komen. Daarvoor heeft AWM de steun nodig van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW).

De RvT heeft vervolgens, in overleg met het WSW, besloten dat het goed zou zijn om nog één poging te wagen om wel tot een voorstel te komen dat kan rekenen op de steun van de overgrote meerderheid van de leden. AWM krijgt daarom de kans van het WSW om (met behulp van een externe procesmanager) vóór 1 december 2013 met een plan te komen dat de financiële continuïteit van AWM voor de toekomst waarborgt. Daarbij is het streven van de RvT dat een dergelijk voorstel bij voorkeur op een zo breed mogelijk draagvlak kan rekenen van de leden en huurders.

Het Plan van Aanpak
Op 2 september heeft de RvT het Plan van Aanpak van de procesmanager goedgekeurd. Wat behelst dit plan?

• Ten eerste is er een klankbordgroep in het leven geroepen waarvan de procesmanager de voorzitter is. Daarin participeren twee mensen van het bestuur van Onderdak (de huurdersvereniging) en twee mensen van de Ledenwerkgroep (een aantal actieve leden die een werkgroep hebben gevormd om het geluid van de leden goed naar voren te brengen). De Directeur van AWM ondersteunt de procesmanager bij de uitwerking van de voorstellen. Alle voorstellen worden voor advies en commentaar voorgelegd aan deze klankbordgroep.


• Ten tweede wordt er een driehoeksoverleg in het leven geroepen waarvan de procesmanager voorzitter is. Daarin participeren het WSW en de toezichthouder op de woningbouwcorporaties, het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV). Ook in dit driehoeksoverleg worden alle voorstellen voorgelegd. Het WSW en het CFV beslissen uiteindelijk of zij de voorstellen die uitgewerkt worden goed genoeg vinden om te kunnen steunen. Het heeft geen zin om voorstellen aan de Algemene Ledenvergadering van AWM voor te leggen als deze partijen er niet mee in kunnen stemmen.


• Ten derde worden er twee mogelijke oplossingsrichtingen uitgewerkt:
  
  
  
  • AWM gaat als zelfstandige corporatie door. Daarvoor zullen een groot aantal maatregelen genomen moeten worden zodat AWM weer voldoet aan de eisen van het WSW en het CFV. De maatregelen kunnen variëren en betreffen bijvoorbeeld het verlagen van de kosten, het verkopen van bezit aan een andere woningcorporatie, het verhogen van huren en het stoppen met investeringen. Ook de mogelijkheid om met een andere woningcorporatie samen te werken wordt onderzocht en kan een zelfstandig voortbestaan van AWM mogelijk maken.
  
  
  • AWM fuseert alsnog met een andere corporatie. Hiervoor wordt met een aantal corporaties gesproken. Hen wordt gevraagd onder welke condities zij bereid zijn te fuseren. Die condities hebben vooral betrekking op de vraag wat het beleid van deze corporaties wordt inzake huurverhogingen, het verkoop van bezit en het doen van investeringen in sociale huurwoningen in Waterland.
  
  
  
  

Nu kan er straks een situatie ontstaan waarin de RvT, alles afwegende, voor een fusie met een andere corporatie kiest en er in de ledenvergadering opnieuw geen 90% meerderheid is voor het omzetten van de vereniging in een stichting. In dat geval kan AWM niet fuseren met een andere corporatie. AWM komt dan in onmiddellijke betalingsproblemen omdat WSW heeft aan gegeven dan niet langer borgstellingen af te geven voor leningen. Daarom is de procesmanager gevraagd om voor dat geval een Plan B uit te werken (een alternatief om ervoor te zorgen dat het bezit van AWM op een andere wijze goed wordt ondergebracht en de continuïteit van de onderneming wordt gegarandeerd).

Planning
September : onderzoek mogelijke samenwerking- en fusiepartners, financieel onderzoek door een extern bureau (Finance Ideas), gesprekken met belanghebbenden en een eerste voorzet voor plan B.

Oktober : opvragen van de voorwaarden waaronder collega corporaties willen samenwerken of fuseren, vaststellen of de optie om zelfstandig verder te gaan (met of zonder samenwerking met een andere corporatie) reëel is, uitwerken van een Plan B, houden van een informatieve Ledenvergadering en van een informatieve bijeenkomst door Onderdak voor de huurders. Heel belangrijk in deze fase is dat het voor iedereen helder wordt wat de voordelen en nadelen van de verschillende alternatieven zijn. Dat is belangrijk om een duidelijke keuze te kunnen maken.

November : houden van een formele Algemene Leden Vergadering (ALV), besluit RvT, uitwerking van een plan van aanpak ter voorbereiding op de implementatie/uitvoering van het genomen besluit.

December : implementatie/uitvoering plan van aanpak.

Communicatie
Wij houden u graag goed op de hoogte van dit proces. In overleg met de klankbordgroep, wordt een aantal keren een nieuwsbulletin uitgebracht. De nieuwsbrief gaat tegelijkertijd naar alle leden van AWM en naar alle huurders van AWM. Daarnaast zal de huurdersvereniging Onderdak een aparte bijeenkomst organiseren in oktober voor alle huurders van AWM. Bovendien zullen er twee ledenvergaderingen worden georganiseerd: een Algemene ledenvergadering in november ter bespreking van de eindresultaten en een informatieve ledenvergadering in oktober om de tussenresultaten te bespreken.

Ten slotte
Wij realiseren ons dat het bovengenoemde verhaal voor u geen dagelijkse kost is. Het kan zijn dat deze nieuwsbrief bij u nog vragen oproept. Daarvoor zijn we bij AWM natuurlijk bereid waar mogelijk uw vragen te beantwoorden. Tijdens kantooruren (ma. t/m do. van 8.30 uur tot 17.00 uur en vrij. van 8.30 tot 12.30 uur) kunt u ons bereiken op telefoonnummer 0299- 65 63 67.