Een heel verhaal weer. En inderdaad – zoals te verwachten – een aantal punten worden weerlegd of in een ander daglicht geplaatst. Ook is het bestuur redelijk transparant, zonder overigens het achterste van de tong te laten zien. Maar mede door de brief van de klager(s) is de situatie zorgelijk. Een goed en gedreven ambtenarenapparaat is essentieel voor het functioneren van het bestuur van de gemeente en dus ook voor de burger. En duidelijk moge zijn dat het apparaat thans sterk intern is gericht op haar eigen problemen. En dit werkt verlammend. En linksom of rechtsom, de gemeenteraad, als hoogste bestuursorgaan, mag dit niet negeren. Ondanks alle mandateringsregelingen aan wethouders of de burgemeester. De raad is en blijft uiteindelijk verantwoordelijk. En de raad heeft niet als een bok op de haverkist op dit dossier durven te zitten. Liep angstvallig om de hete brij heen. Mij kan niemand wijsmaken dat genoemde problemen met de heer Hermans niet bij de fractievoorzitters al veel langer bekend waren. Nogmaals: We hebben geen sterke gemeenteraad.
Bij het begin van de procedure van de aanstelling van de heer Hermans kunnen al vraagtekens worden geplaatst. Een grote weeffout. Ik begrijp dat iemand is gezocht die ‘het bed moest opschudden’ (was dat nodig trouwens ?), een andere wijze van bestuur (‘strakker’ bestuur) moest introduceren, dor hout moest kappen, afdelingen moest samenvoegen etc. Bij wat grotere organisaties wordt vaak voor dergelijke ‘klussen’ een echte tijdelijk kracht ingehuurd. Die ‘de kwaaie pier’ wordt en dan weer vertrekt, zodat zijn of haar opvolger met een schone lei kan beginnen. Het bestuur weet in de regel al waar schoenen wringen en welke functionarissen onder de maat functioneren, met wie ‘het niet klikt’ en wat er verder aan de organisatie schort en hoe dat moet worden opgelost en geeft – kort door de bocht – deze man of vrouw opdracht om die medewerkers ‘te wippen’ en verder te reorganiseren of als zodanig te adviseren zoals het bestuur wil. Mogelijk dat hij of zij met nog andere bruikbare adviezen komt en klus geklaard, de forse rekening van het adviesbureau wordt betaald en hij of zij vertrekt om nooit meer terug te keren.
De heer Hermans moest in dienst bij de gemeente deze ‘klussen’ klaren. Roept om problemen. Dit gebeuren was te voorspellen, mede door het ‘haantjesgedrag’ van de heer Hermans. Dit ‘haantjesgedrag’ is hem overigens niet euvel te duiden. Past bij een gemeentesecretaris. Dom trouwens om hem zo snel een vaste aanstelling te geven.
