Vervolg op de ontwikkelingen binnen de SKOV: rector Braakman uit functie gezet
Binnen de onderwijsgeledingen van de SKOV is voor de 3e maal grote onrust ontstaan. Na het aantreden van de nieuwe uitvoerende bestuurder mevrouw M Runderkamp wordt er op grove wijze onverantwoord omgesprongen met personeel en met gemeenschapsgeld.
Al kort na het aantreden van Runderkamp werd de functie van hoofdstafbureau gewist en kort daarna werd het toenmalige hoofdstafbureau, na zes jaren uitstekend functioneren, op onjuiste bedachte aantijgingen de deur gewezen. Ondanks het feit dat het toenmalige hoofdstafbureau de bedachte aantijgingen had weerlegd tegenover het bestuur, bleef Runderkamp bij haar besluit.
In januari 2019 werd het hoofd systeembeheer ICT op staande voet ontslagen. Ook in dit geval werden door Runderkamp bedachte onjuiste aantijgingen gebruikt, nadat zij had geprobeerd met valselijke verklaringen die te onderbouwen. De rechter heeft echter het ontslag op staande voet vernietigd en geoordeeld dat de systeembeheer weer door de werkgever tot zijn eigen werk moet worden toegelaten.
Rector Jaap Braakman uit functie gezet
De afgelopen week bereikte ons het nieuws dat rector Jaap Braakman door Runderkamp uit zijn functie is gezet. Hij is met ingang van het nieuwe schooljaar geen rector meer van het Don Bosco College (DBC) en het ziet er niet naar uit dat er op korte termijn een nieuwe procedure wordt gestart voor een opvolger. Dat zou naar mijn mening nog wel eens een jaartje kunnen duren als er al een nieuwe rector komt.
Verder valt op dat het aantal aftredende toezichthoudende bestuurders groter is dan het aantal benodigde nieuwe kandidaten. Alleen voor een kandidaat namens de basisscholen is een advertentie geplaatst op de website van de SKOV. Deze zaken zorgen voor grote onrust binnen het DBC maar ook op de basisscholen. Alleen al het feit dat er voor het aftredende bestuurslid namens van het DBC geen opvolger wordt gezocht doet het vermoeden oprijzen dat er meer aan de hand is.
Wordt de weg vrijgemaakt voor een afsplitsing tussen het basis- en het voortgezet onderwijs en mogelijk een fusie van het DBC met een andere school voor voortgezet onderwijs? Alles wijst er op dat het die kant uit gaat.
Bestuurskantoor verbouwd voor tonnen
Bij het aantreden van Runderkamp is al meteen gekeken naar een geschikte locatie buiten het DBC dat zou kunnen fungeren als bestuurskantoor. Omdat er persoonlijke belangen speelden bij een van de toezichthouders, is dit toen niet doorgegaan. Vervolgens is er voor meer dan een ton per jaar een architect ingehuurd die het net verbouwde bestuurskantoor binnen het DBC voor tonnen ging verbouwen. De verf was nog niet eens droog.
Wie gaat er hier zo met gemeenschapsgeld om. Geld dat door eerdere vrijwillige bestuurders bij elkaar is gespaard zonder dat er afbreuk werd gedaan aan de kwaliteit van het onderwijs. Ons schoolbestuur heeft bij het ministerie lange tijd als model gestaan hoe er effectief bestuurd kon worden. Sinds de komst van dik betaalde bestuurders is de geest uit de fles. De functie van hoofdstafbureau die voorheen door 1 persoon werd gedaan, wordt vanaf dit jaar door twee personen gedaan (anderhalve baan). De kosten van het bestuurskantoor rijzen de pan uit. Het bestuur probeert deze overheadkosten te rechtvaardigen door die te vergelijken met andere besturen en beweert dan dat het allemaal wel meevalt. Vergeten wordt dat we in een dalende leerlingentrend zitten en dat je het niet kunt maken om op onderwijsmensen te beknibbelen en de overhead te verruimen.
ICT inhuur voor 300.000
Voor of net na het ontslag van het hoofd systeembeheer ICT is een contract afgesloten met een dienstverlenend ICT bedrijf voor plm 3 ton per jaar. Een flink aantal meer jaarsalarissen dan dat van de systeembeheerder. Dat hoofd systeembeheer ICT heeft bij de SKOV vanaf de invoering van computers in het onderwijs deze taak voor 11 scholen altijd in zijn eentje gedaan en dan ook nog zonder noemenswaardige storingen. Wie gaat hier onverantwoord met geld om? Geld dat bestemd is voor onderwijs aan onze kinderen.
Ondanks dat er sprake is van aanzienlijk minder leerlingen en daardoor minder rijksvergoeding voor de bekostiging van ons onderwijs wordt het bestuurskantoor uitgebreid met een directiesecretaresse ( ex schoonzus van de bestuurder ), een HRM medewerker voor enkele dagen (een goede kennis van de bestuurder uit haar tijd als bestuurder in Purmerend en die benoemd is zonder dat daar een sollicitatieprocedure voor is geweest), en nog enkele extra administratieve krachten. De dubbele bezetting van de uitgeklede functie, die als een onderdeel van het takenpakket van het hoofdstafbureau gold, voor het financiële gedeelte is al genoemd.
Het is onbegrijpelijk dat medezeggenschapsraden en directeuren van basisscholen dit over hun kant laten gaan.
Invoeren combinatie klassem
Basisschooldirecteuren moeten nu hun personeelsbezetting gaan afstemmen op het aantal aanwezige leerlingen. Tot voor kort gebeurde dit op basis van het aantal groepen dat een school had, ongeacht het aantal leerlingen dat in zo’n groep zat. Nu kan het zijn dat een school met een kleine groep uit het verleden, en te maken heeft een teruglopend aantal leerlingen, geconfronteerd wordt met een mogelijke invoering van combinatieklassen. “Tja “, wordt er dan gezegd door het bestuur. “Met erfenissen uit het verleden wordt geen rekening gehouden.” De kans dat tussentijds geplaatste kinderen een tijd niet naar school kunnen, omdat er geen geld is voor een leerkracht voor een instroomgroep, is levensgroot.
Als argument wordt door de bestuurder aangegeven dat de bestuurskosten of andere onnodige verbouwingsuitgaven uit een ander potjes komen. In het onderwijs gelden echter geen schotten tussen de personeelskosten en de overige materiële lasten. Als je alleen al de exorbitante uitgaven aan ICT beheer door externen schrapt en het hoofd systeembeheer ICT gewoon zijn werk laat doen, kunnen er 5 leerkrachten voor instroomgroepen worden benoemd. Als de onnodige extra ingezette mensen op het bestuurskantoor ook geschrapt worden en op een efficiënte en effectieve wijze wordt bestuurd en gehandeld, dan is het toewijzen van meer zorgdocenten ook geen probleem. Scholen let op uw zaak. De scholen betalen de rekening van onverantwoord bestuur, dit terwijl het schoolbestuur over een reserve van ruim 25 miljoen euro beschikt en die gelden in lengte van jaren voor onze kinderen en kleinkinderen kunnen worden ingezet voor de verzorging van goed onderwijs.
[caption id="" align="alignleft" width="250"]
Margerth Runderkamp[/caption]
Terug naar het bestuur
Runderkamp is al anderhalf jaar bezig met het wegpesten van hoog gekwalificeerde medewerk(st)ers. Namelijk het hoofdstafbureau, hoofd systeembeheer ICT en de rector van het DBC en medewerksters van de administratie uit de oude cultuur). Het kan niet anders dan dat er aangestuurd wordt op een fusie.
Al eerder is er in 2002 een voorstel geweest van de toenmalige directie van het DBC (Dekkers en Schermer) en het Atlascollege in Hoorn (waaronder de Triade nu valt) in samenwerking met de gemeente om de Skov bij het Atlas College onder te brengen, zowel het voortgezet onderwijs als de basisscholen. Daarin speelde met name Schermer mede een voortrekkersrol omdat zij de kans schoon zag voor een directiefunctie met een hoger salaris. Inger Schermer zit nu in strijd met de code goed bestuur in het bestuur van de SKOV als toezichthouder. Er is niets nieuws onder de zon.
Er waren in het recente verleden al tekenen voor een mogelijke fusie
Er is een aantal leslokalen bijgebouwd in 2014-2015. Dat aantal lokalen was totaal overbodig gezien de verwachte leerlingenkrimp (mismanagement). Maar de leerlingprognoses zijn opgeklopt en veel te positief geschetst. Achteraf waren die extra leslokalen dus niet nodig. Je kunt je afvragen of die leslokalen toen al bestemd waren voor het onderbrengen van de leerlingen van een andere school voor voortgezet onderwijs. De afgelopen tijd zijn meerdere maatregelen genomen die in verband kunnen worden gebracht met een nieuwe poging om tot een afsplitsing van het DBC te komen. Indien noodzakelijk wordt de katholieke identiteit overboord gezet. De eerdere oriëntatie van het bestuur op een zelfstandige locatie past binnen de geschetste strategie. Maar de klap op de vuurpijl is op de website van de Skov te lezen.
Onafhankelijke bestuurders worden tegengehouden
Daar wordt een oproep gedaan voor een nieuwe toezichthouder en tegelijkertijd is gemeld dat het aantal toezichthouders is teruggebracht van 7 naar 5. De indruk wordt daarbij gewekt dat alleen een afgevaardigd bestuurslid namens de Gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van de basisscholen nog van kracht blijft. Blijkbaar wordt de afgevaardigde voor het DBC niet meer ingevuld. Een statutenwijziging is op de website nog niet gemeld en is ook niet aan de medezeggenschapsraden gemeld. Ook wordt niet meer gesproken over de afgevaardigde namens het kerkbestuur, zoals in de statuten is opgenomen. Blijkbaar wordt deze afvaardiging ook weggestreept. Door deze inperking sluit het schoolbestuur uit dat er frisse onafhankelijke bestuurders toetreden, waardoor de bedachte plannetjes eventueel tegengehouden zouden kunnen worden.
In een eerdere publicatie van Marcel Tuijp in de NIVO is al de vraag aan Runderkamp gesteld wat er met het DBC gaande is, of deze school nog wel bij de Skov blijft. Daarop wilde Runderkamp toen geen antwoord geven.
Negeren rechterlijke uitspraak
Runderkamp gaat haar eigen gang, geeft ook een eigen uitleg aan een rechterlijke uitspraak. De nietigverklaring van het ontslag op staande voet en een terugkeer naar het oude werk wordt totaal anders ingevuld. Het ingeschakelde ICT bedrijf voor 3 ton per jaar blijft gehandhaafd en het voormalige hoofd systeembeheer ICT wordt chef van de lege dozen gemaakt en zal op (korte) termijn worden weggepest.
Van alle basisscholen wordt verwacht dat zij handelen conform een pestprotocol indien er sprake is van pesten. Hoe zit dat met dit bestuur? Pesten op het hoogste niveau. Zijn dit de normen en waarden die doorsijpelen naar beneden? Is dit “goed werkgeverschap” ?
Geldt hier niet “Wat gij niet wilt wat u geschiedt, doe dat ook een ander niet” ? Is dit handelen volgens de K binnen de sKov? Het is ronduit schandalig dat dit gebeurt en het is treurig dat iedereen die nu nog werkzaam is bij de SKOV te bang is om te reageren. Is dit de nieuwe bestuurscultuur? Is dit de z.g. professionaliseringsslag die nog gemaakt moest worden.
Wordt er met de huidige exorbitante uitgaven en de nog komende (transitievergoedingen, vaststellingsovereenkomsten e.d. van onnodig geachte werknemers) niet tekort gedaan aan het onderwijs aan onze kinderen? Het geld van de SKOV is bedoeld om ONDERWIJS te kunnen geven. Wat er nu gebeurt is niet in belang van onderwijs en personeel.
Zoals al eerder gezegd beschikt de SKOV over een riant vermogen dat in lengte van jaren kan worden ingezet om een goede kwaliteit van het onderwijs te waarborgen. Bij afsplitsing is het risico groot dat de bruidsschat (de helft van de 25 miljoen euro reserves) niet wordt ingezet voor onderwijsgevend personeel maar voor betaalde bestuurders en een staf aan onnodig niet-onderwijsgevend personeel.
Laten wij Volendammers ons overkomen dat het Don Bosco College dat met zoveel inzet van vele Volendammers tot stand is gekomen door een aantal passanten om zeep wordt gebracht?
JJM Tol