De gemoederen over het Don Bosco College (DBC) en de basisscholen zijn nog niet bedaard. Ondanks dat de Medezeggenschapsraad (MR) van het DBC een negatief bindend advies heeft uitgebracht, het merendeel van de ouders en het personeel tegen waren en het college van B&W de fusie effecten rapportage (FER) heeft teruggestuurd naar de SKOV omdat het onvoldoende onderbouwd was, blijft het SKOV-bestuur doorgaan met de overdracht van het DBC aan het Atlas College in Hoorn.

En waarom? Omdat ‘geruime tijd geleden het bestuur heeft geconstateerd dat de financiële continuïteit van het DBC onder druk staat’. Het dalende leerlingenaantal ligt, aldus het SKOV-bestuur, daaraan ten grondslag. Laten we duidelijk zijn: als die financiële nood er is, dan moet er inderdaad gezocht worden naar oplossingen. Waar een overdracht in het uiterste geval er één van is, maar we missen álle andere opties.

Dat roept bij ons veel vragen aan het SKOV-bestuur op, zoals:

• Hoe kan één van de rijkste schoolstichtingen van Nederland moeten fuseren vanwege financiële druk?
• Hoe kan het zo zijn dat het SKOV altijd rijker is geworden, terwijl zij het overgrote deel van haar bestaan tussen de 500 – 1200 leerlingen heeft gehad?
• Is diepgaand onderzocht of (de leerlingen van) de Triade ondergebracht kunnen worden onder de vlag van de SKOV? Zodat al onze kinderen lokaal, divers en een stevige mix tussen praktisch en theoretisch onderwijs kunnen krijgen?
• Is diepgaand onderzocht of minder ingrijpende samenwerkingsverbanden ook afdoende zijn om de zelfstandigheid van het DBC te borgen?
• Hoe wordt de Volendamse cultuur geborgd?
• Hoe wordt het fysiek (niet digitaal) aanbieden van het VWO in Volendam geborgd?
• Wat zou er veranderen ná een overdracht waardoor de financiële continuïteit van het DBC wél voldoende is?

En neem ons vooral mee in het proces, de financiële onderbouwing, de onderzoeken en effecten van de alternatieven: we worden volledig in het ongewisse gelaten, terwijl het maatschappelijk belang van het DBC enorm is.

‘Ja, er staat geld op de rekening, maar met incidenteel geld kun je geen structurele problemen oplossen’

Lezen wij in het interview van de SKOV-bestuurder in de Nivo van 10 december 2025. En dat snappen we. Maar ook hiervoor geldt: laat ons zien waarom het eerst structureel, met minder leerlingen, wél lukte, en nu niet? Welke bestuurlijke keuzes liggen daaraan ten grondslag? Zijn die keuzes verplicht of optioneel? Wat is het structurele tekort precies? Kan er niet bezuinigd worden op de gecreëerde bestuurslaag van tonnen per jaar?

Kortom: overtuig ons

Laat zien op basis van diepgaande financiële analyses, onderzoeken, effecten van alternatieven en bezuinigingen, dat de overdracht de énige oplossing zou zijn voor het voortbestaan van het DBC. En dat is precies de opdracht die we het college hebben meegegeven: stel een brief op naar het SKOV-bestuur waarin zij, 2 weken vóór de aangekondigde gesprekken met de politieke partijen, de nut en noodzaak op papier aanlevert. Tot die tijd zijn we tégen het overdragen van de zelfstandigheid van het DBC aan het Atlas College in Hoorn. Eenmaal overgedragen komt ‘ie nooit meer terug.