Edam-Volendam zoekt naar alleskunner als burgemeester
Edam-Volendam zoekt naar alleskunner als burgemeester
De opvolger van waarnemend burgemeester H. Bulte van Edam-Volendam moet welhaast een alleskunner zijn. Die indruk geeft in ieder geval de voorlopige profielschets voor een nieuwe burgervader of -moeder. Op basis van de door de politieke partijen aangedragen punten heeft de griffier een conceptprofielschets samengesteld. De nieuwe burgemeester dient over ruime bestuurlijke en politieke ervaring in een gemeente te beschikken. Maar moet ook in staat zijn heldere analyses te maken van signalen uit de gemeenschap en deze te vertalen naar beleidsuitgangspunten, die kunnen rekenen op een breed draagvlak.
De nieuwe burgemeester dient open te staan voor nieuwe ideeën, visie te hebben, inspirerend en motiverend te zijn, kennis en ervaring te hebben van moderne communicatietechnieken, te beschikken over humor, realiteitszin en ondernemerszin en creatief te zijn. Maar ook evenwichtig, stressbestendig, objectief, integer, geloofwaardig en betrouwbaar te zijn. Verder wordt verlangd dat de burgemeester de ingeslagen weg naar integrale veiligheid krachtig voort kan zetten, met bijzondere aandacht voor de omstandigheden waarin de gemeenschap zich als gevolg van de ramp bevindt. Nevenfuncties mogen, mits direct openbaar gemaakt en deze niet ten koste gaan van het werk voor de gemeente. Daarnaast wordt een voorbeeldfunctie in houding en gedrag gevraagd en dient de nieuwe burgemeester over een 'bestuurlijke antenne' te beschikken.
Het is nog onduidelijk of er in de profielschets een voorkeur voor een bepaalde politieke achtergrond wordt opgenomen. Hetzelfde geldt voor de leeftijdscategorie, een eventuele voorkeur voor een vrouw en of het wel of niet een persoon uit de eigen gemeente dient te zijn. De fractievoorzitters zullen vanmiddag in de raadscommissie algemene zaken verder aan de profielschets schaven. Dan komt ook het instellen van een vertrouwenscommissie aan de orde. De commissie heeft de taak kandidaten voor de burgemeesterspost te beoordelen op geschiktheid. De commissaris van de koningin is belast met het maken van een voorselectie uit de sollicitanten.
Profielschets burgemeester van Edam-Volendam concept
1. INLEIDING
Edam-Volendam is een gemeente met bijna 28.000 inwoners. De beide kernen Edam en Volendam hebben een rijke eigen cultuur en identiteit en genieten ieder op hun eigen wijze zowel nationale als internationale bekendheid. Een dynamische gemeente waarin cultuur, sport, muziek en toerisme een belangrijke plaats innemen en het goed wonen, werken en recreëren is met een daarop aansluitend hoog voorzieningenniveau. Het is een gemeenschap met een ondernemende, mondige en grotendeels gelovige bevolking waarbij het directe contact met het gemeentebestuur in een open bestuurlijke organisatie plaatsvindt. Een gemeenschap die getroffen is door een ramp op 1 januari 2001 en die tracht met alle kracht de traumatische ervaringen als gevolg hiervan te verwerken. Het gemeentebestuur geeft hoge prioriteit aan verbetering van de veiligheid en handhaving, de bestuurscultuur, de communicatie en de kwaliteit van de dienstverlening. De burgemeester heeft hierin een centrale rol.
De gemeenteraad telt 21 leden:
7 leden van het CDA
3 leden van Recht door Zee
3 leden van Volendam ‘80
3 leden van de PvdA
2 leden van de VVD
2 leden van Groen Links
1 lid van Gemeentebelangen
en wordt sinds 1 augustus 2002 ondersteund door een griffier.
Het college bestaat naast de burgemeester uit 4 wethouders:
2 wethouders van het CDA
1 wethouder van de PvdA
1 wethouder van de VVD
De burgemeester heeft de volgende portefeuilles:
openbare orde en veiligheid, nazorg, politie, brandweer, bestuurlijke zaken, algemene zaken, intergemeentelijke samenwerking, coördinatie van gemeentelijk beleid, communicatie, voorlichting, personeelszaken, automatisering en archieven
2. HET PROFIEL
De burgemeester
- heeft ruime bestuurlijke en politieke ervaring in een gemeente en is deskundig in bestuurlijke (regionale) ontwikkelingen;
- heeft het vermogen om in uiteenlopende contacten zowel met politieke groeperingen, maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en individuele burgers en anderen te communiceren op een open, duidelijke stimulerende, inspirerende, informerende en respectvolle wijze;
- is in staat heldere analyses te maken van signalen uit de gemeenschap en deze vertalen naar beleidsuitgangspunten die kunnen rekenen op een breed draagvlak;
- is in staat nieuwe contacten te leggen zowel binnen als buiten de gemeente en deze op goede wijze onderhouden;
- beschikt over een brede algemene en maatschappelijke belangstelling en betrokkenheid en heeft kennis van en bijzondere interesse in hetgeen zich afspeelt op nationaal en internationaal niveau;
- kan actief en sturend participeren in allerlei vormen van bestuurlijk overleg op verschillend niveau en stelt zich positief en stimulerend op ten aanzien van bestaande en nieuwe regionale samenwerkingsverbanden met als uitgangspunt blijvende zelfstandigheid van de gemeente conform de besluitvorming van de raad;
- kan de gemeente in alle opzichten goed vertegenwoordigen in de meest uiteenlopende situaties en niveaus zowel bestuurlijk als representatief in een taal die de mensen verstaan;
- is in staat de ingeslagen weg van het streven naar integrale veiligheid met alle participanten krachtig voor te zetten met bijzondere aandacht voor de omstandigheden waarin de gemeenschap zich als gevolg van de ramp bevindt;
- dient zich ingetogen doch sterk en duidelijk te richten op de nazorg van de getroffenen van de nieuwjaarsbrand;
- heeft oog, gevoel en respect voor de plaatselijke politiek, voor minderheidsstandpunten en is bereid te luisteren naar en zich in te leven in datgene dat specifiek is voor Edam en Volendam;
- onderschrijft de intentie van de wet dualisering gemeentebestuur naar vorm en inhoud van harte en speelt hierin een initiërende rol met erkenning van de duale positie van de raad;
- draagt er zorg voor dat interactief beleid met burgers gestalte zal krijgen en staat voor integriteit van het bestuur;
- is een goed voorzitter voor raad en college en is een actief bindende factor gericht op harmonieuze en constructieve samenwerking van de bestuursorganen in open debat met ruimte voor verschillende argumenten en standpunten, opdat alle belangen zorgvuldig worden afgewogen;
- staat garant voor de toepassing van de basisprincipes van de democratische rechtsstaat en stimuleert een open discussie in de raad;
- ziet toe op tijdige voorbereiding, vaststelling en uitvoering van het gemeentelijk beleid en afstemming tussen degenen die daarbij betrokken zijn;
- heeft bijzondere aandacht voor de belangen van de ambtelijke organisatie met oog voor de menselijke verhoudingen en draagt bij aan een zo effectief mogelijke inzet van mensen en middelen voor het realiseren van het door de raad gewenste beleid;
- maakt nevenfuncties direct openbaar, laat deze niet ten koste gaan van ten behoeve van de gemeente te verrichten taken en pleegt overleg met de raad over het aanvaarden van nieuwe functies;
- heeft een voorbeeldfunctie in houding en gedrag.
3. ERVARINGSEISEN, EISEN VAN BEKWAAMHEID EN GESCHIKTHEID
De burgemeester
- heeft het vermogen duidelijke en haalbare doelen te formuleren;
- staat open voor nieuwe ideeën;
- is in staat vernieuwingsprocessen, beleidvormingsprocessen en besluitvormingsprocessen te coördineren en te structureren en resultaten te toetsen aan de gestelde doelen;
- heeft visie, is inspirerend en motiverend en is in staat met deskundigheid en slagvaardigheid veranderingsprocessen, zowel in de bestuurscultuur als in de ambtelijke organisatie, voort te zetten en waar nodig nieuwe inzichten te introduceren;
- is bestuurlijk bekwaam in het beheersen en toepassen van vaardigheden als plannen, organiseren, controleren, handhaven, coördineren, beoordelen en evalueren;
- is in staat de eigen verantwoordelijkheid van het ambtelijk apparaat te vergroten door het verhogen van betrokkenheid en zelfmotivatie van het ambtelijk apparaat door mandaat, planning en control en kwaliteitszorg;
- heeft kennis van en ervaring met moderne vormen van communicatie, voorlichting en automatisering in relatie tot optimalisering van de communicatie met de bevolking;
- heeft kennis op het gebied van personeelsorganisaties
4. PERSOONLIJKE EIGENSCHAPPEN
De burgemeester
- is communicatief zeer vaardig, beschikt over realiteitszin, ondernemerszin en humor en is creatief;
- kan goed omgaan met conflictsituaties en kan personen en zaken duidelijk scheiden;
- kan strategisch denken en heeft een goed analytisch vermogen;
- heeft overtuigingskracht en doorzettingsvermogen;
- is evenwichtig en stressbestendig;
- is objectief, integer, geloofwaardig en betrouwbaar, staat boven de partijen en straalt gezag uit;
- heeft een bestuurlijke antenne;
- is besluitvaardig, onafhankelijk en standvastig;
=================================================================
Overige aangedragen punten die niet zijn opgenomen en ter bespreking zijn:
- al dan niet opnemen van (een voorkeur voor) een politieke achtergrond
- leeftijd van de kandidaat
- al dan niet voorkeur voor vrouwen
- wel of niet afkomstig uit de eigen gemeente