Supportersnieuwsbrief 18

Even een paar nieuwtjes en activiteiten op een rijtje
10 juni. De toekomst van het Supportproject en een doorstart naar een nieuwe fase. Op 28 april is er een plenaire bijeenkomst geweest. Hoewel de opkomst wat laag was, waren de mensen die geweest waren zeer tevreden. Een van de workshops van deze avond had betrekking op de toekomst van het Supportproject. Zoals beloofd zouden we de workshop “De toekomst van het Supportproject, een doorstart naar een nieuwe fase” nog één keer herhalen en wel op donderdag 10 juni om 19.00 uur  op het Anker. Als bijlage bij deze nieuwsbrief vinden jullie de notulen van de workshop van 28 april. Heb je jezelf nog niet opgegeven voor deze workshop dan kan dat alsnog. Door mij te e-mailen of op te bellen.
Als bijlage bij deze nieuwsbrief vind je de notulen van de workshop van 28 april en de namen  van de mensen die zich hebben opgegeven voor de workshop van 10 juni.

Supporters gezocht voor verkeersbegeleiding Skeelertocht Volendam United
Zondag 20 juni van 09.00 uur tot 14.00 uur gaat Volendam United met behulp van een aantal supporters een Skeelertocht organiseren. Voor deze Skeelertocht zoeken zij nog een aantal verkeersleiders. Als verkeersleider dien je een cursus van één avond te volgen. Deze cursus zal gegeven worden door een politieagent. Na het volgen van deze cursus ben je voor een aantal jaren een gekwalificeerde verkeersregelaar inclusief diploma. Aangezien het nogal kort dag is hopen we dat jullie je snel willen opgeven bij Renate  Burgers bij Het Anker.
E-mail: renate.burgers@crnhetanker.nl  Tel: 411222. Meld je in ieder geval vóór 1 juni aan!!!

Het werven van een nieuwe coach
Inmiddels zijn we in samenwerking met de SMD (Sociaal Maatschappelijke Dienstverlening) druk doende naar het zoeken van een coach. Naar alle waarschijnlijkheid zijn er vier kandidaten uit het netwerk. Mochten deze kandidaten niet geschikt blijken te zijn dan streven we er naar om op 29 mei in het Noordhollands Dagblad een advertentie te plaatsen. We houden jullie op de hoogte.

Interactieve sociale ondersteuning
Hoewel we nog steeds geen groen licht hebben gekregen vanuit het beleidsteam, heeft het managementteam van CRN Het Anker inmiddels wel zijn goedkeuring gegeven voor het organiseren van de training. Deze training bestaat uit twee dagdelen. In de training zal aandacht besteed worden aan:

• Het onderscheiden van hoofd- en bijzaken  bij een hulpverleningsvraag en hoe dit te verwoorden;
• Hoe valkuilen te herkennen en daar goed op te reageren;
• Hoe je motiverende gesprekstechnieken schriftelijk kunt toepassen;
• Hoe je mensen op het juiste moment kunt verwijzen naar hulpverlenende instanties.

Bij dit alles zal worden uitgegaan van een klantgerichte basishouding, waarbij de eigen verantwoordelijkheid van de klant het uitgangspunt is. De cursus zal eind september, begin oktober plaatsvinden. Zouden de mensen, die zich voor deze cursus hebben opgegeven, hun voorkeur willen aangeven welke dagdelen je kunt of welke dagdelen je pertinent niet kunt. Dit kan per e-mail of telefoon: karin.hoogeveen@crnhetanker.nl of 411222. Als bijlage bij de nieuwsbrief vinden jullie de deelnemerslijst voor deze cursus. Er kunnen 15 supporters deelnemen aan deze cursus. Er is dus nog ruimte voor 3 deelnemers. Wil je jezelf nog opgeven, dan kan dat.

Vacature directeur CRN Het Anker
Op deze vacature zijn veel reacties gekomen. De eerste sollicitatierondes zijn inmiddels achter de rug. We denken dus binnenkort te horen wie onze nieuwe directeur zal zijn. We houden jullie hiervan op de hoogte. De afscheidsreceptie van Klaas Bond is op donderdag 1 juli van 15.00 uur tot 19.00 uur.

Akkoord over aankoop Wir War Bar en nazorgovereenkomst
De gezamenlijke partijen hebben overeenstemming bereikt over de aankoop door de gemeente van de panden waarin de Wir War Bar gevestigd is. De netto opbrengst die hieruit voortvloeit voor de heer Veerman, zal door hem worden gestort in een op te richten stichting t.b.v. de getroffenen van de Nieuwjaarsbrand 2001. Met het dagelijks bestuur van de BSNV, de vereniging die de belangen van de getroffenen vertegenwoordigt, is overeenstemming bereikt over de wijze waarop de verdere uitwerking van de Nazorgnota vorm gaat krijgen, te weten door het storten van een initiële bijdrage en jaarlijkse bijdragen in een onafhankelijke stichting, die een vangnetfunctie gaat vormen voor de nazorg van de getroffenen van de Nieuwjaarsbrand. Concreet heeft het gemeentebestuur besloten tot:

1. de aankoop van de onroerende zaak Haven 156 voor een bedrag van € 907.560,43;
2. de aankoop van de onroerende zaak Haven 154 van en van het horecabedrijf voor een bedrag van €.2.885.334;
3. de storting van een bedrag van € 700.000,- in een op te richten stichting op een rekeningnummer van die stichting, alsmede een jaarlijkse bijdrage van € 40.000,- gedurende 40 jaar.

Met het sluiten van deze overeenkomst zijn de betrokken partijen van mening dat hiermede de voorwaarden zijn gecreëerd om tot juridische afwikkeling  van de lopende civiele procedures te komen. De gemeenteraad heeft de ontbindende voorwaarde opgenomen indien de civiele procedures jegens de gemeente niet worden gestaakt en er geen vaststellings-overeenkomst tussen partijen tot stand komt.

Door in te stemmen met het pakket aan maatregelen wil het gemeentebestuur een zo goed mogelijke nazorg van de getroffenen van de Nieuwjaarsbrand mogelijk maken en ongewenste ontwikkelingen met betrekking tot de bestemming van de panden voorkomen.  Het totaal akkoord komt in de plaats van mogelijke jarenlange en belastende juridische procedures. Er komen nu financiën beschikbaar voor de nazorg van getroffenen.

Het beheer van het pand wordt ondergebracht bij een daartoe op te richten ideële stichting. In het pand mag gedurende tenminste 50 jaar geen horeca worden uitgeoefend, waardoor het belang en de gevoelens van de getroffenen en de ouders van overledenen worden gerespecteerd.

Vriendelijke groeten Karin Hoogeveen

Bijlage1:

Verslag :Supportproject, workshop 3, door Jaap Schilder en Matty Hakvoort
Betreft :De toekomst van het Supportproject.
‘Een doorstart naar een nieuwe fase’

D.d.   :28-04-04
Aanwezig :Annemarie Vriesinga, Nelleke Rentenaar, Jan Vlak, Jettie Vlak, Kees Nieuweboer, Maria Klein Beernink, Jan Molenaar, Tom Kras, Vincent Veerman (Sjamin), Dick Veerman, Jaap Schilder (Dibbes), Mattie Hakvoort en Petra Kras

Vooraf
Mattie haalt Lucebert aan om alvast in de stemming te komen voor de discussie in de workshap.
“Alles wat van waarde is, is weerloos”( Lucebert)
Wat goed gaat in ons project is moeilijk concreet uit te drukken.   Als denktank zijn we bezig geweest om te definiëren hoe de toekomst eruit zal zien voor het Supportproject.
Jan Vlak geeft aan dat wat van waarde is vanuit het gevoel en de emoties komt. Als een officiële instantie het voortbestaan kan bepalen dan ben je weerloos. De vadergroep heeft heel duidelijk laten blijken dat ze graag door willen gaan. Om ons bestaansrecht aan te tonen zijn wel zakelijke argumenten nodig en een eindvisie op langere termijn, waarbij we aangeven wat we precies in de toekomst kunnen betekenen.
Tijdens de workshop zijn er door de deelnemers veel vragen gesteld, daarvan en over de discussie hierover in dit verslag een beknopte weergave. Ook werd er gesproken over het schikkingsvoorstel.
Na aanleiding van dit gesprek werd er de vraag gesteld over de mogelijke integratie en samenwerking met een nog door de BSNV op te richten ideële stichting. (Vanuit de verkoop van de Wir War Bar is er een eenmalige storting van € 700.000,- geweest door de gemeente en gedurende 40 jaar wordt er nog jaarlijks een bijdrage van € 40.000,- gestort op de rekening van deze stichting ter uitwerking van de nazorgnota van de gemeente.)

We hebben met elkaar van gedachten gewisseld  over de volgende onderwerpen:

1.Een nieuw geformuleerde missie,  namelijk: tot in de lengte van jaren een laagdrempelig  aanspreekpunt zijn voor het  bieden van sociale steun.
Aangezien we goed beseffen dat het vertrek van de coaches zijn invloed kan hebben op de motivatie van de supporters hebben we gekeken hoe we een goede doorstart kunnen maken naar een nieuwe fase. Zo blijft het Supportproject tot in lengte van jaren een organisatie die een steunpunt zal zijn voor getroffenen en betrokkenen. Vanuit de groep is er draagvlak om het Supportproject in de toekomst om te bouwen tot een onafhankelijke vrijwilligersorganisatie aangestuurd door bijvoorbeeld twee coaches annex coördinatoren. Daarbij kunnen de vrijwilligers zelf aangeven of ze professionele ondersteuning nodig hebben. Dick stelt terecht dat er ook een plek moet zijn voor activiteiten ook in de toekomst! Je kan bijvoorbeeld niet met ouders kalligraferen in een loods. Het idee ontstaat om naar aanleiding van gesprekken van het bestuur van de PIUS X met de gemeente Edam Volendam, de behoefte aan ruimte door middel van een brief kenbaar te maken. Er is tenslotte een miljoen gulden gegeven voor een ontmoetingspunt. Actie Petra/Karin nemen dit eerst op met de belangenvereniging.

We zijn gestart als een vrijwilligersorganisatie die samengevoegd is met de helpdesk van de SSNV en het AIC van de gemeente. Verder blijven we het belang van een intermediaire brugfunctie onderschrijven, namelijk de behoefte aan een zorgbegeleider/makelaar die bemiddelt tussen de getroffenen en de supporter dan wel naar de reguliere hulpverlening.  In de nieuwe structuur zal de coördinator de verbinding leggen tussen de verschillende samenwerkingspartners, de lotgenotengroepen en de coaches.

 
2.Wat zien supporters als belangrijkste taken in de toekomst. Hoe kijken supporters aan tegen het organiseren van lotgenotencontacten of activiteiten ten behoeve van lotgenotencontacten op langere termijn.
Het is de vraag hoe groot de behoefte is aan supporters? Nog steeds hebben we 72 supporters die zijn ingezet. Daarnaast hebben we afgelopen jaar ook, al dan niet tijdelijk, 13 stille supporters ingezet ten behoeve van activiteiten voor getroffenen en betrokkenen en 56 stille supporters zijn nog verbonden aan het Supportproject. In totaal dus 141 supporters. Verder was er een uitgebreide discussie over de vraag of het Supportproject zich zal moeten verbreden. Omdat er overeenstemming was over de conclusie dat de kans aanwezig is dat dan de identiteit kan verwateren, zijn de aanwezigen er geen voorstander van. Het is wel van belang om tweedeling binnen onze kleine gemeenschap te voorkomen. De groepen en activiteiten blijven ook open staan voor al diegene die een kind hebben verloren na de ramp. Nu al bieden supporters sociale ondersteuning aan hulpvragers die niet direct ramp- gerelateerd zijn. Het is van belang om je open te stellen voor al diegenen die getroffen zijn door een persoonlijke ramp  omdat je als Supportproject iets te bieden hebt! Er ligt een verzoek om een keer aandacht te besteden aan het thema hoe je de verbondenheid tussen de verschillende groepen in stand kan houden (tussen rampgerelateerde slachtoffers en anderen getroffenen).
Als speerpunt blijven we ons richten op het bieden van ondersteuning aan de getroffenen en, indien nodig, het toeleiden naar professionele hulp.

3. Hoe zien supporters de rol van het Supportproject m.b.t  het inbedden van kennis en informatie in de gemeenschap.
Alle supporters vinden het belangrijk dat het Supportproject de betekenisgeving van de ramp onderhoudt. In Volendam is een bijzondere groep ontstaan namelijk de getroffenen  en betrokkenen van de Nieuwjaarsbrand. Zij zitten in alle leeftijdscategorieën van kind tot grootouder. Het is dus geen homogene groep.
Ter voorkoming van de  leedhiërarchie zou je nieuwe groepen de kans moeten geven om van start te gaan b.v. een hulpvraag van ouders van jongeren die drugs gebruiken.

4. Hoe denken de supporters in de toekomst verder te gaan, als vrijwilligersorganisatie  apart of gezamenlijk met de BSNV of de SSNV?
Unaniem is de mening dat onze belangen anders zijn dan die van de BSNV. Supporters komen niet net als de BSNV op voor de rechten van de getroffenen. Samenwerken is wel belangrijk. In het belang van de slachtoffers is het noodzakelijk om samenhang te creëren tussen alle initiatieven.
We kunnen als Supportproject ook aansluiting zoeken bij een maatschappelijke organisatie als de SMD, door bijvoorbeeld als ‘’ bureau” Supportproject Volendam ons facilitair te laten ondersteunen door het SMD en gevestigd te worden bij het Club- en Buurthuiswerk.
Als Supportproject hebben we de wens om betrokken te worden bij de vorming van de ideële stichting. 

Afsluitend: de kracht van het Supportproject, dan wel wat heb je nodig om na een ramp sociale ondersteuning te kunnen (blijven) bieden.
v Flexibel inspelen op veranderingen in de vraag en in de samenleving en daar binnen de groepen aandacht aan besteden. De vaders geven aan binnen de lotgenotenbijeenkomsten dat het de enige plek is waar ze nog over de gebeurtenissen kunnen praten.
v De mogelijkheid open laten om nieuwe groepen te starten en oude op te heffen. Zo wordt bijvoorbeeld de moedergroep van de niet zichtbaar getroffenen opgeheven. Zij kunnen zich aansluiten bij de andere moedergroep.
v De grote waarde van ons project is het blijven aanbieden van laagdrempelige activiteiten. Daardoor krijg je contact met de jongeren. Denk aan de beide wintersportreizen, sportactiviteiten. Er is dan veel contact waardoor de getroffenen met hun problemen bij je komen. Denk aan Zweden, waar men jaarlijks een reis organiseert waar getroffenen naar toe blijven gaan.
v Het blijven uitdragen van kennis en de know-how die is opgebouwd door alle trainingen, cursussen en het schriftelijk materiaal op het gebied van psychotrauma.
v De supporters kunnen tot in lengte van jaren het verband leggen tussen bepaalde signalen en de ramp, dit omdat zij deel uit maken van de getroffen gemeenschap. Wie kan anders de jongeren opvangen die de weg kwijt raken? ( Onderzoek uit Zweden leert dat tussen 3-5 jaar na een ramp de meeste problemen ontstaan.)Een heleboel zorg en aandacht valt weg als de studie is afgerond. Ook als de getroffenen gaan werken kan er een personal coach nodig zijn.
v Je blijven focussen op de rampgerelateerde getroffenen, maar stel je wel open voor andere getroffenen.
v Er is blijvend aandacht binnen de groepen voor de verschillende fasen waarin de getroffenen verkeren. Fysiek ernstig getroffenen focussen eerst op de operaties en pas later op de psychische verwerking. De lezing van Marjorie Knol van de Brandwondenstichting gaf aan dat er veel gezinsproblemen verbonden zijn aan de ramp, terwijl dat daar vaak géén ruimte is om over te praten.
v Het blijven aanbieden van een laagdrempelig aanspreekpunt waar getroffenen met hun vragen terecht kunnen.
v Voor de memoriaalfunctie zijn veel handen nodig, dit in het licht van de ontwikkelingen rondom de Wir War Bar. Denk verder aan een kenniscentrumachtig ontmoetingspunt. Geef de ramp betekenis ondanks alles wat er is gebeurd, net als bijvoorbeeld de Anne Frankstichting.
v Intern binnen het Supportproject de groepsindeling tegen het licht houden en de supporters die raakvlakken hebben bij elkaar plaatsen.
v In verband met de tijdelijke bestaansduur van CRN Het Anker zal iemand vroegtijdig, uiterlijk eind 2005, een plan van aanpak dienen op te stellen om subsidie en vervolghuisvesting aan te vragen.

Als laatste hebben we besproken dat we graag supporters willen betrekken bij alle ontwikkelingen door een adviesraad/denktank in het leven te roepen, bestaande uit een aantal supporters, een tweetal assistent-coaches en een paar mensen uit het Supportteam.
De  supporters geven aan dat zij graag willen dat wij supporters uitnodigen om deel te nemen aan een adviesraad dan wel aan de denktank.
Verder spreken we af om alle supporters dit verslag te laten lezen. Stel dat zij het eens zijn met onze uitgangspunten die in dit verslag staan beschreven. Op donderdag 10 juni van 19.00 uur tot 21.00 uu is er een bijeenkomst op het Anker voor al diegenen die 28 april niet in de gelegenheid zijn geweest.

Met vriendelijke groet, 
Petra Kras

Bijlage 2.
Deelnemerslijst cursus interactieve sociale ondersteuning
Willie Jonk
Margo Koning
Jan Koning
Gudy Koning
Tiny Schilder-Tuyp
Ike Plat
Willy Schilder
Ina Koning
Henk Woudstra
Annie Kras
Conny Steyn
Gary Klouwer

Deelnemerslijst De toekomst van het Supportproject een doorstart naar een nieuwe fase.
Annie Kras
Griet Kramer
Henny Karman
Jan Smit
Corina Mooyer
Sylvia Sier
José Vlak