HSB-Volendam is verankerd in vissersdorp
HSB-Volendam is verankerd in vissersdorp
HSB-Volendam. De eerste drie letters zijn voor Volendammers een afkorting van Hein Schilder Bouw, maar het zou ook kunnen staan voor Huiselijke Sociale Bouwonderneming. Want maatschappelijke betrokkenheid en een familiecultuur zijn de meest in het oog springende eigenschappen die het Volendamse bedrijf anders dan anders maken. En dat al 75 jaar lang.
Commercieel directeur Peter Maalman heeft zich door de warmte van die typische Volendamse bedrijfscultuur laten omhullen. „HSB-Volendam hoort in sommige gezinnen bij de familietraditie", vertelt de 5i-jarige inwoner van Uitgeest. Vader, zoons, ooms en neven, ze werken soms allemaal binnen het bedrijf. Als er een personeelsfeest is, zitten er 450 mensen in de zaal, terwijl we driehonderd mensen in dienst hebben. Maar het meest heb ik mij toch verbaasd toen ik ging tanken bij een plaatselijk benzinestation. De baliemedewerkster vertelde mij dat ik geen zegeltjes kreeg, omdat ik voor HSB-Volendam werkte. Ik was echt stomverbaasd, maar zij legde mij uit dat de zegeltjes 'in de pot' gingen. Vervolgens worden daarvan op een later tijdstip cadeaus gekocht die tijdens de personeelsfeesten verloot worden."
Betrokken
In Kuub, het halfjaarlijkse magazine van HSB-Volendam, wordt niet voor niets het Volendamse bouwbedrijf gekarakteriseerd als '75 jaar betrokken bouwers'. HSB-Volendam steunt FC Volendam financieel, maar is ook niet te beroerd om een vracht hout per vrachtwagen naar Amstelveen te sturen, zodat de kinderen daar een timmerdorp kunnen bouwen. „Wij doneren geen geld, want dat is je verantwoordelijkheid afkopen'' stelt Maalman. „Wij stellen meestal mankracht en materieel beschikbaar voor het goede doel. Zo hebben wij het podium voor Jesus Christ Superstar opgebouwd. En vergeet het ziekenhuis niet. Dat was na de nieuwjaarsbrand binnen een jaar opgeleverd. Tegen de kostprijs wel te verstaan."
Onderwijl groeit het bedrijf gestaag. In het noordwesten van Nederland is het bedrijf inmiddels een geduchte concurrent geworden van 'grote' bouwers. HSB Volendam breekt dan ook eigen records. Het bedrijf heeft in de laatste paar jaar het bouwproject Capitool in Purmerend en een groot woningbouwproject in ZaandamZuid succesvol afgerond. Het Capitool-project in de wijk Weidevenne omvatte de bouw van zestien stadsvilla's en 96 appartementen in vijftien lagen. Daarnaast had HSB-Volendam een flink aandeel in de bouw van de ongeveer 6500 woningen in Weidevenne. Ook het winkelcentrum is van de hand van het Volendamse bedrijf. In Zaandam-Zuid heeft de onderneming ruim tweehonderd woningen opgeleverd met twee grote woontorens die als poort van de wijk fungeren.
Zonder enige twijfel mag echter het 'eigen' Marinapark Volendam hét bouwproject in 75 jaar geschiedenis HSB Volendam genoemd worden. Sowieso al door de omvang van het project dat voorzag in de bouw van 365 recreatiebungalows en de aanleg van een jachthaven met vierhonderd ligplaatsen, maar toch vooral door de passie waarmee de Volendammers aan de slag gingen. Want hoewel HSB-Volendam het bouwproject met drie andere partijen deed, voelt de realisatie van Marinapark Volendam voor veel Volendammers als 'iets van ons'. De inmiddels gepensioneerde ruwbouwwerker Cees Plat 'Appidee' verwoordt de gedrevenheid bij de werknemers in het blad Kuub als volgt. „Ik zei het al eens in het jubileumboek Mannen van Madoet, een leger met alleen officieren werkt niet. Er zijn ook soldaten nodig en ik ben een soldaat."
Madoét
'De titel 'Mannen: van Madoet' slaat op de bijnaam van oprichter Hein Schilder. Op 20 juni 1932 rondt de 23-jarige Schilder met zijn knecht Jaap Buijs 'Schaap' zijn eerste klus af. Het betrof timmerwerk voor vier nieuwe woningen in de Kathammerstraat in Volendam, een opdracht die Schilder in onderaanneming had aangenomen. De man die in 1987 overleed, had nooit kunnen bevroeden dat zijn bedrijf anno 2007 gemiddeld achthonderd woningen per jaar oplevert met een omzet van een kleine honderd miljoen euro. Niettemin was in de jaren tachtig van de vorige eeuw de groei van de onderneming al heel duidelijk zichtbaar. In een interview met deze krant in 1982 zei de oprichter dat 'het bedrijf geleidelijk aan is gegroeid, vaak uit noodzaak'. „Ik nam inde begintijd veel klussen aan die eigenlijk te groot waren, maar dan dacht ik 'dat lukt wel, daar vinden we wel een oplossing voor'. zo kwam het. idee om steeds de zaak iets uit te breiden en meer in eigen ndte houden. We zijn gewen; ja, uit noodzaak groot geworden."
Na zijn overlijden zet zoon Cas het bedrijf voort. Peter van Gerve, die tegenwoordig met Gert Jan de Jong de holdingdirectie vormt, komt in 1991 bij HSB werken. De Jong treedt in 1994 toe tot het managementteam. In 2001 worden Van Gerve en De jong voor honderd procent de nieuwe eigenaren. „Het bedrijf is sinds 2001 qua organisatie een nieuwe koers ingeslagen'; vertellen Maalman en algemeen directeur André Vos. „De naam HSB verwijst nog wel naar de oorspronkelijke naam Hein Schilder Bouw, maar wordt nu ingezet als merknaam en niet als afkorting van een familienaam. De reden daarvoor is dat we geen naamwijziging wilden, omdat Hein en Cas Schilder een hele goede naam hadden opgebouwd. Niet alleen qua werk dat werd opgeleverd, maar ook qua maatschappelijke betrokkenheid. Het bedrijf werd verder in een holding ondergebracht om de effectiever te kunnen werken. Zo ontstond HSB Volendam met als werkmaatschappijen HSB-ontwikkeling, HSB-bouw en HSB-vastgoedservice."
Aankoop
In het algemeen kan gesteld worden dat het bouwbedrijf de werkzaamheden 'verbreedt'. Zo houdt HSB-ontwikkeling zich bezig met de aankoop van gronden waar in de toekomst op gebouwd kan worden. Op die manier heeft HSB-bouw de mogelijkheid om ook na de oplevering van gebouwen nog geld te kunnen verdienen. Mede voor die 'nazorg' is HSB-vastgoedservice opgericht. „Dan moet je denken aan een knellende deur of schilderwerk, maar we houden ons nu ook met andere vormen van beheer bezig"; vertelt Maalman.
“We zijn momenteel bezig met een uniek project in Utrecht. We bouwen daar een appartementencomplex met daaronder een restaurant, fitnessruimte en een parkeergarage. Dat restaurant en het fitnesscentrum worden verhuurd en blijven dus in eigen beheer." HSB-Volendam, waar voormalig minister Willem Vermeend president-commissaris is, heeft inmiddels ook een concept ontwikkeld, de flexibele standaard geheten. Daardoor kan een woningbouwplan in korte tijd gepresenteerd worden en toch als uniek worden ervaren. Door de diversiteit in gevels, die wel door een architect worden ontworpen, kan er binnen een woonblok toch een grote variatie qua aanzicht ontstaan. „Het is maar een van de vernieuwingen waar wij ons mee onderscheiden", zegt Maalman. „Wij gaan voor nog 75 jaar topkwaliteit leveren."