Jaarverslag 2007 (pdf)

Jaarverslag 2007
Het Supportproject is van oorsprong een vrijwilligersinitiatief van de Volendamse gemeenschap. Direct na de brand in café De Hemel in Volendam (nieuwjaarsnacht 2001) organiseerden burgers spontaan activiteiten die achteraf getypeerd kunnen worden als 'nazorgactiviteiten'. In de loop van 2001 werden drie projecten – twee burgerinitiatieven en het nazorgproject van de overheid – gebundeld tot Het Anker, dat heeft gedraaid tot en met 31 december 2006.

Per 1 januari 2007 is “Het Anker” opgeheven. Op basis van het door KPMG opgestelde “Eindrapport Evaluatie CRN het Anker”, waarvan de conclusies integraal door de gemeenteraad zijn overgenomen, is het Supportproject ondergebracht bij het Club en Buurthuiswerk Volendam. Het project is daarmee afgescheiden van de professionele nazorg, die is ondergebracht bij de gemeente Edam-Volendam, als onderdeel van het WMO+ loket. De samenwerking tussen WMO+ loket, Supportproject en de andere bij de nazorg betrokken organisaties valt onder de verantwoordelijkheid van de nazorgregisseur. De managementsamenvatting van het KPMG rapport is als bijlage 6 toegevoegd aan dit jaarverslag. KPMG benadrukt in haar rapportage dat de toekomst van de nazorg lastig te voorspellen is, gezien de mogelijk latente behoefte en eventueel optredende schommelingen in de vraag. De doelstellingen van de nazorg moeten op de ontwikkelende vraag aangepast worden. Echter, niemand weet hoe deze vraag eruit gaat zien. Het Supportproject heeft voor het vervullen van zijn opdracht grote behoefte hier duidelijkheid in te krijgen. Daarom is het afgelopen jaar aan de Regiegroep, waarin alle nazorgorganisaties zitting hebben, onder leiding van de nazorgregisseur, een aantal voorstellen tot onderzoek gedaan.

Wij hebben een literatuuronderzoek, een internationale conferentie en diepte-interviews met getroffenen voorgesteld. Vanuit de Regiegroep is de opdracht gegeven na te gaan welk onderzoek haalbaar is en hoe dat op te starten. Dit is de situatie waarin de doorstart van het Supportproject in 2007 heeft plaatsgevonden. Deze doorstart werd bemoeilijkt omdat de functie van coördinator pas later ingevuld kon worden. De nieuwe coördinator heeft na haar aanstelling in mei 2007 de eerste periode gebruikt om zicht te krijgen op de gang van zaken en om de reeds bestaande activiteiten te reactiveren. Basis hiervoor was de beleidsnotitie ‘Er zijn voor wie het nodig is - beleidsnotitie Supportproject 2007 t/m 2010’ van Mieke Nuijen. Hierin worden diverse beleidsaccenten en een activiteitenplanning aangegeven, die onder andere voor dit jaarverslag worden gebruikt.

Dit jaarverslag vangt aan met een beschrijving van de taken van het Supportproject, zoals aangegeven in de beleidsnotitie. Daarna zullen de werkzaamheden van 2007 verantwoord worden.

De meest in het oog springende werkzaamheden van het Supportproject zijn divers:

• de individuele koppelingen
• lotgenotengroepen; activiteiten en gespreksgroepen ter ondersteuning van de
• lotgenotencontacten
• supportgroepen
• deskundigheidsbevordering
• bijeenkomsten
• projecten

Deze werkzaamheden worden inhoudelijk verantwoord in hoofdstuk 2 en cijfermatig in de bijlagen.

Naast deze kerntaken van het Supportproject zijn er ook taken die wat minder makkelijk of geheel niet te vangen zijn in cijfers. Denk hierbij aan de signaleringsfunctie, de ambassadeursfunctie, het begrip Ervaren Steun, het mobiliseren van de latente vraag, preventie en onderzoek naar wat ons in de toekomst te wachten staat. Op deze zaken zal worden ingegaan in hoofdstuk 3.

In hoofdstuk 4 volgt een korte evaluatie van de beleidslijnen genoemd in de beleidsnotitie 2007 – 2010. Op dit beleidsplan is de subsidieaanvraag voor 2007 gebaseerd. Dit jaarverslag maakt regelmatig gebruik van de teksten van Nuijen. In hoofdstuk 5 wordt ingegaan op de toekomst; visie op korte termijn en op langere termijn. Als laatste bevat hoofdstuk 6 de financiële verantwoording over 2007.

Klik hier voor het volledige jaarverslag.