Een uur vol vuur
Naar ik heb begrepen, is de beschikbaarheid van voldoende contant geld bij het publiek alsmede de distributie ervan de verantwoordelijkheid van De Nederlandsche Bank (DNB). Deze heeft dat om reden van efficiency gedelegeerd aan het bankwezen. Maar zij houdt stevig de regie. Ook en met name toen commerciële banken tot de conclusie kwamen dat de distributie aan het publiek en toonbankinstellingen, zoals winkels, veel efficiënter zou kunnen worden georganiseerd. Het was inderdaad van de gekke toen er nog overal bankfilialen waren in één winkelstraat, soms naast of tegenover elkaar, gelduitgifteautomaten stonden van verschillende banken. ‘Geldmaat’ is door de commerciële banken daartoe in het leven geroepen. Één gelduitgifteautomaat geëxploiteerd voor alle commerciële banken en geëxploiteerd door alle commerciële banken; de kosten ervan zullen, naar ik veronderstel, naar mate van het gebruik door de commerciële banken worden gedragen. DNB zal in overleg met de commerciële banken en (vertegenwoordigers van) andere belanghebbenden, als de Consumentenbond en winkeliers, afspraken hebben gemaakt over zowel het aantal ‘geldmaten’ per aantal inwoners als de bereikbaarheid ervan. Ik denk dat in daardoor kleinere woonplaatsen als Edam en Oosthuizen ook in ieder geval 1 gelduitgifteautomaat zal zijn, ook al dit dat gezien de mate van gebruik ervan en het risico op overvallen en plofkraken niet of nauwelijks gerechtvaardigd.
Ik begreep dat in landen als Noorwegen en Zweden bijvoorbeeld, de beschikbaarheid en de distributie van contant geld, in veel belangrijkere mate dan hier het geval is, via het zogenoemde cash-back systeem plaatsvindt; het publiek pint in winkels meer dan is verschuldigd en krijgt zo haar biljetten in de portemonnaie. Hier komt dat vooralsnog nauwelijks van de grond; voor de winkelier is dat blijkbaar per saldo een te grote kostenpost of te veel moeite om het haar klanten ‘gratis’ aan te bieden.
Een storing van de pin van een kwartier betekent toch nog dat je 15 minuten lang bij de kassa staat met je boodschappen, of al onderweg bent naar een andere supermarkt.
En de kans dat je het meemaakt is toch nog redelijk aanwezig, gezien we allemaal om de zoveel tijd er mee te maken hebben gehad.
Een autodealer zonder benzinestation is toch anders dan een bank zonder geld.
Een betere vergelijking zou een autodealer zijn zonder een showroom en garage.
Een logische keuze gezien de gemaakte keuzes van de laatste jaren, dat wel, maar uiteindelijk zijn er geen redenen meer om een lokaal bankkantoor aan te houden.
Het zij zo.
Een bankkantoor waar je niet terecht kunt met je geld staat een beetje gelijk met een supermarktfiliaal waar je de boodschappen alleen kan bestellen omdat ze alles thuis bezorgen.
Dat je jezelf afvraagt wat de toegevoegde waarde is dat er eigenlijk nog een kantoor is, als je ook gewoon alles online kan afhandelen.
Sneu voor de mensen die er werken, maar de "waarde" van deze bank voor mij is weer omlaag gegaan.
Dankjewel voor het compliment Panne Koek en nee, die zijn de afgelopen 20 jaar 75 miljoen keer bekeken, heeft een groter effect dan vaksienatie.
De afstand is geen probleem, vinden dat vaccinatie nodig is, dàt is het probleem. Als je vaccinatie onnodig vindt, heb je ook geen probleem.
Makkelijk leven, want het duurt nog maar even...
Dit zijn wijze woorden van een ervaren aanvoerder van het uitvoerende orgaan. Naast een veranderingstraject in de omgang met elkaar, pleit ik ook voor een seminar in omdenken.
Wat is Omdenken?
Omdenken is een manier van denken en doen, waarbij je kijkt naar de werkelijkheid zoals die is en onderzoekt wat je daarmee zou kunnen. Omdenken benadert een probleem als ruwe energie; frustratie die zijn vorm nog niet gevonden heeft. Je gebruikt de energie van het probleem voor iets nieuws. zie deze link https://www.omdenken.nl/omdenken
Een opmerking moet mij van het hart: U schrijft dat college en organisatie het gevoel heeft dat er onvoldoende vertrouwen in hen is. U dient dan te beseffen dat u dat gevoel alleen kunt veranderen door uzelf af te vragen wat u moet veranderen om dat vertrouwen (terug) te winnen. Besef dat u de manier waarop een ander u ervaart, alleen kunt veranderen door zelf te veranderen.
Theo Hoogland