Agnes en Tom Kwakman vast in haven Volendam

Het fenomeen dat Wil Helmina beschrijft is niet onbekend. Er is een neiging om te verhuizen naar een gemeente met de beste voorzieningen. Vaak zijn dat de grote gemeenten. Ook het bij elkaar willen wonen speelt nogal eens een rol. Dat zou in Waterland aan de hand kunnen zijn.

"De waarheid is echter dat die ...... constant aan de telefoon hangen om kennissen en familie aan te sporen ook naar luilekker waterland te komen,...."

Wilhel Mina is of helderziende (wat ik niet geloof) of ze luistert telefoons af. En dat is strafbaar.
Een ander mogelijkheid: ze roeptoetert zo maar wat in het rond. Dat is het meest waarschijnlijk!!!!!!

Leuk voor Nick en Anne natuurlijk, maar wat doet een blogpost van random jongeren hier?

@JHGelijk,
Bij het nalopen van het jaarverslag 2017 van de SKOV http://deskov.nl/uploads/files/JAARVERSLAG%20+%20JAAREKENING%202017.pdf
kwam ik wat betreft leerlingenaantallen DBC op andere cijfers dan jij;
2014 1744
2015 1770
2016 1727
2017 1645
2018 1563 prognose
2019 1553 prognose
2020 1562 prognose

Wat is jou bron?

Verder maakt het jaarverslag wel duidelijk dat er problemen zijn. In 2012 was DBC volgens de inspectie nog een topschool (mooi resultaat voor het beleid van het vroegere SKOV). Nu geeft de inspectie een krap zesje en wijst daarbij om op de examenresultaten bij VWO en HAVO en op de grote verschillen in kwaliteit bij docenten.

De comfortabele demotie van Braakman en het niet verlengen van het contract met de conrector wijzen erop dat de SKOV stevig wil ingrijpen. Volgens mijn informatie lopen de leerlingenaanmeldingen harder terug dan de prognoses en sluit ik ook niet uit dat de inspectie nog steeds niet tevreden is.

Waar de inspectie eerder nog vertrouwen had in de veranderkracht van het management, vrees ik dat die nu ook teruggelopen is.

Het jaarverslag 2018 zal wel spoedig verschijnen en dan hebben we meer informatie. Hopelijk wordt daarin apart de kosten van het managementsbureau wel vermeld en met eerdere jaren vergeleken.

@Jan Zwarthoed, ik weet niet of ik je vraag begrijp.
Docenten met een vast contract wordt volgens mijn informatie gevraagd hun contract in te wisselen voor een contract met minder aanstellingsuren.

@Ben Kwakman
Ik kan me bijna niet voorstellen dat ze erg tevreden zijn met het nieuwe budgetsysteem voor personeel dat Runderkamp kopieerde van haar vorige baan.
Al een jaar of tien ben ik 'SKOV-watcher' en daarmee begonnen uit verbazing over het postcodesysteem bij toewijzing van een plaats op school. Ook ik ben geen insider, maar krijg wel inside-informatie.
Het DBC staat voor een grote opgave. Het leerlingenaantal loopt behoorlijk achteruit. De geboortegolven zijn golfjes geworden en ouders kiezen tegenwoordig nogal eens voor een school elders. DBC moet sterk bezuinigen, ook en sterk op personeel. Daar ligt niet de sterke kant van Braakman. Hij is nu zorgcoördinator en de zittende heeft voor hem moeten wijken naar vervroegd pensioen. Hoe het rectorschap nu wordt ingevuld, is mij nog een raadsel. Runderkamp (53) heeft geen enkele ervaring met voortgezet onderwijs.
Ik probeer te analyseren vanuit de beschikbare informatie. Dat doet bijvoorbeeld ook Marcel Tuyp die al een aantal kritische artikelen aan de SKOV heeft gewijd, laatstelijk over ouderparticipatie. Zo zijn er meer die kritisch naar de SKOV kijken, zowel binnen als buiten de organisatie.
Van wat bekend is over het opdikken van het managementbureau wordt een mens niet vrolijk. Organisatorisch zie ik het aantrekken van een ex-rectrix voor het toeziend bestuur organisatorisch gezien als een doodzonde.
Een organisatie uit de autoritaire fase leiden naar een meer bureaucratische organisatie zal op bepaalde manieren lucht geven, maar schept weer andere en nieuwe problemen.
Het zal nog lang onrustig blijven binnen de SKOV, voorspel ik. De juiste organisatievorm en de juiste aanpak is nog niet gevonden. Ik vraag me wel eens af of het niet beter is de hele SKOV op te heffen zodat alle scholen meer vrijheid krijgen en de ouders meer toegang tot het onderwijsbeleid.
In een monopolie-organisatie liggen de ambities meestal niet hoog.

Als er binnen de organisatie te weinig ruimte is, komen de problemen vanzelf op straat te liggen.

'Tegenwoordig is alles beter (Ben Kwakman, 'van horen zeggen'), is een interessante variant op 'vroeger was alles beter'. De spanning tussen die twee polen is niet de goede manier om over de toekomst van de SKOV te discussiëren.
'Vroeger' waren de uitkomsten van het financieel beleid leidend. De SKOV is er rijk van geworden en scholen klaagden, bijvoorbeeld omdat het lesmateriaal verouderd was. De sluiting van de Jozefschool werd gemotiveerd met een rekensom, opknappen zou te veel kosten. Er was ook sprake van vriendjespolitiek, wiens school gaat dicht. Toen was de autoritaire fase al aangebroken. Blaffen als managementstijl door een autoritair duo veroorzaakte inderdaad hier en daar angstcultuur. We zitten nu in de derde fase en die lijkt op management 'by rules' en de verdikking met 'vriendjes' van het managementbureau is daar een uiting van. Management 'by rules' heeft de neiging totalitair te worden als de 'rules' niet tot stand komen in discussie met alle stakeholders. Dat lijkt niet het geval te zijn. Zie bijvoorbeeld: https://www.groot-waterland.nl/2019/05/08/deel-iv-dossier-skov/#comment-123200
De uitbreiding van het DBC stamt nog uit de autoritaire fase en is een volkomen mislukking geworden die alleen maar veel geld heeft gekost. Speculaties dat men het probeert op te lossen door het Atlas College ruimte te gaan bieden zijn daarom niet zonder grond.
Het is tijd voor een grondige vernieuwing die wel toekomstbestendig is. Als Braakman daar voor moest wijken zou ik daar vrede mee kunnen hebben. Ik vrees echter dat er andere zaken een rol spelen.

Leuk dat onderbuikgevoel van je, Ben Kwakman. Van wie heb jij al die complimenten over mw. Runderkamp gehoord? Ik hoor toevallig hele andere verhalen over haar. Sterker nog; zij communiceert helemaal niet met haar stakeholders. Niet met ouders en niet met leerlingen.

En wat die angstcultuur van de oud-bestuurders betreft. Mevrouw Runderkamp schuwt het ook niet om Hoffman Bedrijfsrecherche op je af te sturen. Maar dat hoort misschien bij het SKOV-besturen?

De oude bestuursstijl is een ons kent ons cultuurtje waarbij de grootste vrienden het meest kregen.
Als een van de grootste werkgevers van de gemeente is het goed dat Runderkamp daar korte metten mee maakt.
Op andere fronten is Runderkamp van horen zeggen een grote vooruitgang.
Er dreigt een eind te komen aan de door haar voorgangers gecreerde angstcultuur en dat is een grote winst.

Ik denk dat kunstgras daar minder invloed op heeft dan de kwaliteit van de selectie.
Laten we dus eerst maar eens investeren in de selectie.
Als je binnen een paar jaar promoveert gaat die kunstgrasmat er sowieso uit.