Poortjesproducent hoopt op nieuwe inkomsten door coronacrisis
De coronacrisis levert deuren- en poortjesproducent Boon Edam nieuwe inkomsten op.Het bedrijf adviseert over looproutes en introduceert een nieuw toegangspoortje.Toch kost de lockdown in China het bedrijf omzet.
In de jaren zeventig wordt de draaideur populair. De energieprijs stijgt, dus de warmte moet binnen blijven. Na 2001 raken de toegangspoortjes in trek, want door de terroristische aanslagen groeit de behoefte aan veiligheid. 'Elke crisis levert ons nieuwe inkomstenbronnen op', zegt Dirk Aldenzee, managing director van deuren- en poortjesproducent Boon Edam. 'Dat geldt ook voor de coronacrisis.'
In 2019 boekte Boon Edam een omzet van bijna €200 mln, dit jaar werd gerekend op meer. Maar dat was voor de coronacrisis, waardoor de fabriek in China dicht moest. Inmiddels zijn de verwachtingen neerwaarts bijgesteld en hoopt het bedrijf het resultaat van verleden jaar te evenaren.
Openen zonder handen
Managing director Aldenzee heeft zijn hoop vooral gevestigd op de kantorenmarkt. Daar blijven voorlopig de nodige beperkingen van kracht. Niet te veel mensen in een vergaderruimte, looproutes in het gebouw, eenrichtingsverkeer op de trap en gescheiden in- en uitgangen, om een paar voorbeelden te noemen. Op die manier moeten ontmoetingen tussen collega's zoveel mogelijk voorkomen worden.
'Wij kunnen onze klanten adviseren over deze nieuwe inrichting. De vraag is nu slechts mondjesmaat, maar die gaat groeien', zegt Aldenzee optimistisch. 'Bedrijven moeten eerst de directe gevolgen van deze crisis proberen te verwerken.'
Boon Edam concentreert zich op nieuwe producten. Daarbij gaat het in de eerste plaats om deuren die zonder gebruik van handen geopend kunnen worden. Verder is de introductie vervroegd van een alternatief toegangspoortje. Dit model is ongeveer een halve meter korter dan het traditionele en neemt dus minder ruimte in beslag.
Waar het traditionele type vooral is bedoeld voor de ingang, kan het nieuwe model op meerdere plekken worden gebruikt. 'Bijvoorbeeld voor de kantine', zegt Aldenzee. 'Als daar de toeloop te groot is, laat hij geen mensen meer toe. De laatkomers moeten dan maar op een ander moment lunchen.'
Vitaal
Boon Edam telt 1300 medewerkers, waarvan 400 in Nederland. Het bedrijf is actief in 76 landen en heeft in 21 landen een eigen vestiging. Nederland, China, Engeland en de Verenigde Staten zijn de belangrijkste markten.
'Wij produceren in Nederland, de Verenigde Staten en in China', zegt Aldenzee. In China is de fabriek een paar maanden dicht gegaan als gevolg van de lockdown. 'Die is weliswaar voorbij, maar het kost tijd voordat er weer op volle kracht wordt geproduceerd. Vooral daardoor blijft de omzet achter bij de oorspronkelijke verwachtingen.'
In de Verenigde Staten zijn de problemen een stuk kleiner voor Boon Edam. Daar doet het bedrijf zaken met onder andere datacenters. Die moeten de opgeslagen gegevens beschermen, worden aangemerkt als vitaal en hebben een grote bewegingsvrijheid.
'Ideaal moment'
Ook in Nederland valt de schade volgens Aldenzee mee. Zo loopt de montage van nieuwe deuren en poortjes meestal geen vertraging op. Dat gebeurt in kantoren en winkels in aanbouw waar nog niet wordt gewerkt en waar de monteurs dus vrij spel hebben. Alleen een paar internationaal opererende bedrijven hebben besloten de installatie uit te stellen. Zo besparen zij kasgeld, want het grootste deel van de rekening wordt pas betaald als de deuren zijn geplaatst.
Zeker in het begin van de crisis had de serviceafdeling van Boon Edam meer problemen. 'Er werden veel afspraken afgezegd', zegt Aldenzee. 'Gebouwen gingen op slot en ook wij kregen geen toegang meer. Maar dat is nu aan het veranderen. Langzamerhand dringt het besef door dat dit een ideaal moment is voor het onderhoud. Nu iedereen thuis werkt, zitten we niemand in de weg.'