Gisteren is er een brief vanuit de SKOV verstuurd naar ouders/verzorgers van schoolgaande leerlingen bij de SKOV. Hierin staat vermeld dat het bestuur samen met het bestuur van het Atlas College de intentie heeft uitgesproken om te onderzoeken of en op welke manier het mogelijk is om het Don Bosco College los te maken van de SKOV en over te dragen aan het Atlas College. Vorig jaar hebben wij hier eerder al een artikel overgeschreven “toen nog onder FVD”.
Vorig jaar schreven wij al dat er bewust gewerkt werd door bepaalde personen naar een fusie. Op 15 december 2022 gaf onderwijs Wethouder Tuijp tijdens raadsplein 1b nog duidelijk aan dat er “GEEN FUSIE” zou komen. De SKOV is een instelling met genoeg eigen vermogen (ruim € 20 miljoen financiële reserves) in tegen stelling tot het Atlas College. Het wordt nu in een vaatje getapt dat veel geld verloren gaat als we blijven concurreren, geld dat we beter in goed onderwijs kunnen stoppen.
De afgelopen jaren had het bestuur logisch gezien beter de reserves in het onderwijs kunnen investeren. Het is kwalijk dat er de afgelopen jaren een beleid is gevoerd, dat gericht was op de beoogde fusie. Met alle negatieve gevolgen voor het personeel. Het zou voordat het bestuur verdere stappen zet, in het beoogde fusietraject eerst de meningen van alle ouders en leerlingen van het Don Bosco College worden geïnventariseerd, en daarnaast ook die van de ouders van kinderen die over een tijdje naar het voortgezet onderwijs zullen gaan.
De vraag is welke plannen er nog meer op de achtergrond meespelen ten aanzien van een mogelijke afstoting van de basisscholen naar een ander “bevriend” bestuur. Immers binnen de SKOV organisatie wordt aangegeven dat het bestuur het te ingewikkeld vindt om op deze schaal te kunnen besturen. Als het bestuur van mening is dat zij te licht zijn om deze organisatie in deze vorm te besturen, dan zouden de bestuurders en toezichthouders zelf hun conclusie kunnen trekken om verdere schade voor het Volendamse onderwijs te voorkomen.
Jaap Schilder
Fractievoorzitter Lokaal Edam-Volendam
Beste ouders/verzorgers,
Met deze brief brengen we jullie graag op de hoogte over een belangrijke beweging binnen de SKOV. Het bestuur heeft samen met het bestuur van het Atlas College de intentie uitgesproken om te onderzoeken of en op welke manier het mogelijk is om het Don Bosco College los te maken van de SKOV en over te dragen aan het Atlas College. We realiseren ons dat dit voor een deel van jullie als een verrassing kan komen. Graag leggen we de achtergronden, gevolgen en vervolgstappen in deze brief verder uit.
Achtergronden
De regio Waterland heeft, net als de meeste delen van ons land, te maken met de gevolgen van gedaalde aantallen leerlingen. Dit heeft een directe impact op de budgetten van de scholen. Het Atlas College en het Don Bosco College willen graag in de gemeente, goed toekomstbestendig onderwijs op alle niveaus behouden. Dit wordt heel erg moeilijk als we niet gaan samenwerken. Daarnaast gaat er veel geld verloren als we blijven concurreren, geld dat we beter in goed onderwijs kunnen stoppen.
Doel
Het doel is om er voor te zorgen dat een zo breed mogelijk onderwijsaanbod mogelijk blijft in de regio Edam-Volendam. Daarbij hoort ook dat het Don Bosco College, met zijn eigenheid zal blijven bestaan.
Wat betekent dit voor het basisonderwijs?
SKOV heeft ook scholen voor basisonderwijs en één school voor speciaal basisonderwijs. Die scholen worden niet overgedragen aan het Atlas College, en ook niet aan een andere organisatie. Het blijven dus SKOV-scholen. De bovenschoolse organisatie, zoals de afdelingen HRM en financiën, worden nu nog gedeeld met het Don Bosco College. Dat gaat dus wel veranderen.
Verdere stappen
We starten nu met een onderzoek naar de verschillen en overeenkomsten tussen beide organisaties. Dit gebeurt vooral op beleidsvlak, bijvoorbeeld over personeelsbeleid, financieel beleid en faciliteiten. Bij dit onderzoek worden ook de medezeggenschapsraden betrokken. De uitkomsten worden opgenomen in een ‘fusie-effectrapportage’ waarop de medezeggenschap instemmingsrecht heeft. Ook kan uit de onderzoeken naar voren komen dat bepaald beleid moet worden aangepast.
We verwachten dat de onderzoeksfase voor de zomervakantie afgerond is. Daarna start de besluitvorming. Daarbij hoort ook een ouderraadpleging.
Wat verandert niet?
Een aantal dingen zal veranderen, een aantal (belangrijke) dingen blijven hetzelfde:
- De scholen, ook het Don Bosco College, blijven als school bestaan en zal als zodanig herkenbaar. Leerlingen van de SKOV-basisscholen kunnen zoals gebruikelijk doorstromen naar het DBC.
- De cultuur en identiteit van de scholen wordt geborgd.
Verdere informatie
We snappen dat jullie op de hoogte gehouden willen worden over de verdere ontwikkelingen. Dat doen wij ook graag, en vinden we ook erg belangrijk. Met regelmaat zullen we jullie allemaal schriftelijk informeren. Ook worden ‘veel gestelde vragen’ gepubliceerd.
In elk geval hoort bij de besluitvorming ook een raadpleging van de ouders. De invulling daarvan willen wij in afstemming met de medezeggenschap bepalen.
Hartelijke groeten,
Margareth Runderkamp en Hans Werkman
College van Bestuur
Het Don Bosco College op de klippen
Op 18 juni 2019 schreef ik een artikel waarin ik reageerde op de ‘Openbaringen’ van Margareth Runderkamp, op dat moment ruim anderhalf jaar werkzaam binnen de SKOV als manager die het DBC uit de problemen zou moeten helpen. Alhoewel ik op dat moment al elf jaar met pensioen was, greep het een en ander mij aan.
Even terug in de geschiedenis: in 1984 kreeg de SKOV het voor elkaar om een school voor Havo en VWO in Volendam te stichten. Er waren voorwaarden aan verbonden: a. er moest een fusie komen tussen de bestaande Mavo en de LHNO en b. er moest overtollig personeel van het Waterland College in Amsterdam worden opgevangen.
Om het een en ander voor te bereiden heeft het bestuur van de SKOV mij destijds gevraagd zitting te nemen in de ‘Stuurgroep’, vandaar mijn extra grote belangstelling voor wat er nu allemaal met het Don Bosco College gebeurt.
Weer even terug naar het verleden: in 1985 waren we klaar met de voorbereidingen en konden we als nieuwe school beginnen. Het wonder geschiedde, de fusie tussen Mavo en LHNO verliep bijna geruisloos en ook de nieuwe collega’s die vanuit Amsterdam instroomden werden harmonieus in het team opgenomen. Resultaat, het DBC werd een groeiende, krachtige school met uitstekende resultaten. Dit heeft ertoe geleid dat we zelfs een regionale school werden, helemaal na de verschrikkelijke ramp die onze leerlingen overkwam met de cafébrand. De school en de leerlingen hielden zich staande, verwerkten zo goed en zo kwaad mogelijk de effecten met als motto: ‘we moeten door’. Door alle publiciteit rond dit vreselijke gebeuren, nam de toestroom van leerlingen van buiten Volendam toe, zelfs zo enorm dat ik me wel eens afvroeg of we niet te groot werden.
Inderdaad, groeide de school uit haar voegen en stond voor de vraag hoe daarop te reageren. Misschien is daar al de fout binnengeslopen: te veel lokalen bijbouwen voor het moment zonder rekening te houden met een mogelijke afname van geboortecijfers en daarmee de instroom van nieuwe leerlingen. De school kwam hiermee in de problemen die vanaf 2017 opgelost zouden worden door Margareth Runderkamp. In haar openbaringen gaf ze al iets van haar karakter prijs en ik citeer haar uit de Nivo van juni 2019:
‘Ik zie wel eens dat leerkrachten huiverig zijn, wanneer ik binnenkom’.
Niet zo handig om dat van jezelf te zeggen of misschien heel erg eerlijk. Nou, dat huiverige is nooit weggegaan. Ik heb al eerder opgemerkt dat de aanwezigheid van Margareth in veel gevallen heeft geleid tot grote onrust en onbehagen onder het personeel, tot rechtszaken aan toe. Ze heeft zelfs kans gezien het aantal toezichthouders te verminderen waardoor haar macht in feite alleen maar is toegenomen. Zelfs zo erg dat de enige die haar kan ontslaan zij zelf is.
Nu weer naar het heden: onlangs werden de ouders geconfronteerd met het nieuws van een ‘verlichte’ samenwerking met de Triade. De kou leek uit de lucht, er kwam geen fusie met het Atlas College waarbij het gevaar bestond dat het DBC een dependance van Hoorn zou worden met alle mogelijk negatieve bijverschijnselen van dien. De rust keerde terug in Volendam. Tot vandaag… Tot mijn grote verbazing, als donderslag bij heldere hemel, komt zomaar het oude verlangen van Margareth Runderkamp uit de hoge hoed: uitverkoop aan het Atlas met ca € 20.000.000,- (zegge: twintig miljoen) als bruidsschat cadeau er bovenop. Volgens het bericht, is nog niet alles doorgesproken en in kannen en kruiken maar niemand kan mij hierover nog geruststellen.
Wat mij heel erg heeft verontrust is dat de groeiende angstcultuur heeft geleid tot het opstappen van bijna de gehele medezeggenschapsraad. Hier knelt denk ik een juridisch probleem: hoe kan Runderkamp een fusie optuigen zonder het mandaat van de medezeggenschapsraad die er hoegenaamd niet meer is.
Wie het weet mag het zeggen.
Drs. Jos Koenen, destijds mede vormgever van het Don Bosco College
SG De Triade is immers ook onderdeel van het Atlas College.
Oeps… Een fractievoorzitter met een leesprobleem… En kennelijk de neiging tot overdrijven?
Een kop die suggereert dat er al sprake is van een fusie, terwijl slechts sprake is van een ‘intentie’ en een uitgebreid onderzoek zal worden opgestart. Daarbij worden ook zeker de ouders betrokken. Immer in de brief aan de ouders valt te lezen:
“Bij dit onderzoek worden ook de medezeggenschapsraden betrokken.” en “… waarop de medezeggenschap instemmingsrecht heeft.”
In de MR zitten ook de ouders, dus de ouders zijn wel degelijk bij het proces betrokken.
Daarnaast lees ik “Daarbij hoort ook een ouderraadpleging.”
Natuurlijk kan je altijd alles bij het oude laten. Maar of dat tot verbetering van het onderwijs leidt…?
Jos,
Ik heb nul dossierkennis, maar als het SKOV €20mio reserves heeft en het DBC wordt ‘overgedragen’ aan het Atlas college, betekent dat automatisch dat die €20mio mee wordt gegeven. Het is toch geen fusie (overdracht onder algemene titel)? Het SKOV is toch meer dan het DBC. Of mis ik iets??
Ik ken je niet, maar ik vermoed dat je al een tijdje van Drees trekt en een beetje moeite hebt met verandering. Wat is nou eigenlijk het probleem? Het belang van de leerlingen staat volgens mij met stip op nummer 1 : hun voorbereiding op het echte leven of vervolgopleiding is toch het belangrijkst? Wat onrust bij personeel moet toch op een volwassen manier kunnen worden opgelost: binnenskamers en niet via de publiciteit.
Verder heb ik nog 2 opmerkingen:
1. Ik vermoed dat jij mw Runderkamp niet kan luchten of zien, maar kun je ook een stukkie schrijven waarin je op de materie ingaat en niet op de persoon?
2. Drs. Jos Koenen? Gebruik je de drs titel nog dagelijks? Of alleen nu?
Als gevolg van lage geboortecijfers zijn de afgelopen jaren 2 basisscholen gesloten en het zou me niks verbazen als er daar nog een bij komt.
Het is om die reden niet vreemd dat het leerlingaantal van 1600 naar 1000 is gezakt. Dat zou nog verder omlaag kunnen gaan naar 800.
Klassen met minder dan 10 leerlingen slaan grote gaten in de begroting van een school, dat is op de lange termijn onhoudbaar.
Een samenwerking met de Triade (AtlasCollege) kan mooie dingen opleveren.
Er schijnt al een technische Havo in de pijplijn te zitten, een prachtige ontwikkeling voor leerlingen en het lokale bedrijfsleven.
Als het onderzoek een positieve uitslag oplevert dan is die samenwerking waarschijnlijk de redding van het VO in Volendam, zo niet dan wordt Hoorn het nieuwe Amsterdam-Noord (Waterlant-College).
Jos Koenen en Jaap Schilder kunnen beter naar de toekomst kijken.
Het Atlas College heeft thans, meen ik, vijf vestigingen en ongeveer 4.500 leerlingen. Don Bosco thans ongeveer 1000 leerlingen begrijp ik, dat naar alle waarschijnlijkheid verder zal dalen naar 800.
In feite neemt het Atlas College het Don Bosco volgens mij over. Is er geen sprake van een fusie. Dat suggereert toch een zekere gelijkwaardigheid. Blijkt ook wel dat de delen van ‘de back-office’ , bijv. Personeelszaken en De Boekhouding van Het Don Bosco, door het Atlas College gaan worden verzorgd.
Don Bosco was een Katholiek priester.
Don Bosco ontwikkelde een eigen onderwijssysteem, met accenten op een goede en degelijke vorming, waarbij het geloof onlosmakelijk verbonden is met leven en als enige bron van geluk wordt gezien.
Er was geen sprake van een fusie!!
Het paard van troje is er niks bij , Volendam zal Volendam niet meer zijn met deze actie ! Vanuit de overheid ligt er een mooie opdracht voor het onderwijs in Edam -Volendam .
Nee, het dna van dit dorp moet veranderd worden want een gemeenschap met een sterke cultuur is lastig op andere gedachten te krijgen .
Degene die er mee bezig zijn zijn op een missie, maar ik bid dat achter de schermen mensen opstaan die zullen vechten voor behoud van het Don Bosco ! Met de eigen identiteit en cultuur, sterker nog ik bid voor een totale terug keer van de Volendammer identiteit in het onderwijs , met erg veel Volendamse leerkrachten ,mannen en vrouwen .
Het Skov is door de Volendammer gemeenschap en leerkrachten met een hart voor Volendam tot een zeer groot succes neergezet . Heel veel succes volle personen die Volendam rijk is , zijn opgeleid op het Don Bosco College . Als dit weg raakt betekend het dat we er over 25 jaar heel anders voor zullen staan op verschillende vlakken . We moeten het Don Bosco behouden voor ons dorp dat is van zeer groot belang en iedereen die met dna wil rommelen moet even goed wakker worden geschud !!
En ik heb t artikel goed gelezen inclusief de brief aan de ouders . Maar tussen zeggen en doen zit een groot verschil
Geachte lezer,
Ter overdenking:
Het wat nu als laatste handeling ontbreekt is het verwijderen van de naam Don Bosco.
Het fuseren Is in strijd met de normen en waarden van het door de vorige generatie bewezen Volendamse onderwijs met een geloofsverleden, zo komt het over.
De in het verleden opgebouwde financiële reserves worden niet meer gebruikt voor de Volendamse degelijke, bekende realisering.
Het is jammer voor Volendam. De tijd heelt alle wonden maar leert ons niet op deze toegepaste werkwijze.
Tot zover deze reactie.
H. M. Schilder (de Bok)
Het is NU de tijd voor Universele Educatie, in plaats van ‘onderwijs’ dat gekoppeld is aan een of andere ‘religie’.
Liefde is Vrijheid.
Beste Hein en Tim,
Ik ben ook een voorstander van behoud van het Don Bosco College voor Edam-Volendam, maar je moet verandering ook niet in de weg staan. Je moet meegaan met de tijd; reageren op veranderingen en niet angstvallig vasthouden aan het verleden.
Samengaan betekent niet automatisch het einde van het Don Bosco. En zelfs in het geval DBC niet meer levensvatbaar is, betekent dit niet het einde van de wereld. Ik was een van de laatste Volendammers op het Waterlant College toen het Don Bosco College ook HAVO en VWO onderwijs begon te geven en iedereen “op het dorp bleef”. Mijn generatie en de generaties voor mij waren aangewezen op het Waterlant College in Amsterdam Noord en het Werenfridus in Hoorn. We zijn allemaal goed terecht gekomen.
M.a.w. het worst-case scenario waar het DCB haar deuren moet sluiten, betekent niet het einde van de wereld voor de Volendammer leerlingen. Maar van een worst case scenario is volgens mij helemaal geen sprake. De combinatie van een HAVO/VWO in Volendam en technische invalsoek vanuit ‘De Ambacht’ in Edam kan een zeer toegevoegde waarde hebben.
Geachte lezer,
De decentralisatie van de overheidstaken met een disfunctionerende overheid is het einde voor de Volendamse leerlingen.
Kijk naar ook ons verplaatst politiekorps . Onze leidinggevende bestuurder gaf zelfs aan in een publicatie dat de oudere generatie en hun kinderen in Volendam en Purmerend drugsverslaafd zijn en dat er een zware tijd aankomt. Het opruimen van het politiekorps, lees verplaatsing, ging hieraan helaas ook vooraf.