Vandaag staat er een groot interview in de NIVO waarin voormalig rector van het Don Bosco College zijn visie geeft op de problemen waarin de school op het moment verkeert.
Om een lang verhaal kort te maken haal ik er een paar punten uit:
- Het valt op dat er veel Volendamse leerlingen niet meer kiezen voor het Don Bosco College. Dekkers ziet dat voor een deel als resultaat van lesuitval en verminderde schoolresultaten
- De voorgenomen overdracht van het Don Bosco College aan het Atlas College ziet Dekkers als niet nodig. Niet wat betreft de organisatie en niet wat betreft de financiële positie van het Don Bosco College
- Dekkers belangrijke advies is om het Don Bosco College qua organisatie opnieuw op te bouwen. Dit is door de opvolgers van hem klaarblijkelijk niet gelukt
- Ook adviseert Dekkers om het Don Bosco College niet los te koppelen van de SKOV omdat hierdoor de directe en zo noodzakelijke lijnen het met primair onderwijs in Volendam verstoord worden
- Dekkers schenkt ook aandacht aan de teamgeest waarbij het onderwijsgevende personeel weer als één geheel ijvert voor prettige sfeer en goede leerresultaten, ‘een school moet begeesterd geleid worden’ zegt hij
In de 17 jaar dat Gerard Dekkers rector was van het Don Bosco College heb ik met hem gewerkt. Ik weet dus wat hem beweegt om dit interview in de NIVO te laten publiceren: grote bezorgdheid om de situatie waarin de school nu verkeert.
In de afgelopen paar jaar heb ik als mede-vormgever van het Don Bosco College meerdere malen geschreven over wat mij dwars zit wat betreft de positie waarin het Don Bosco College nu verkeert en daar lijkt Gerard Dekkers het helemaal mee eens te zijn. Hoewel ik door de interim-manager Werkman werd neergezet als een gepensioneerde Geschiedenisdocent die voor onrust zorgt, ligt het dus klaarblijkelijk wat ingewikkelder.
Met Gerard Dekkers hoop ik dat het Don Bosco College voor Volendam behouden blijft, waarbij de interne organisatie gereconstrueerd wordt en waarbinnen naar mijn oprechte mening absoluut geen plaats meer is voor de huidige managers Runderkamp en Werkman.
Jos Koenen
33 jaar in dienst geweest van de SKOV
@Jos Koenen,
Je bezorgdheid en die van Dekkers kan ik goed begrijpen.
Ik mis echter een paar elementen. Hoe groot de trek naar Hoorn is, weet ik niet precies. Het zal een rol spelen, maar de al lange tijd dalende geboortecijfers spelen een veel grotere rol bij de problemen die DBC ervaart. De aanwas van leerlingen daalt gestaag. DBC zit te ruim in zijn jasje. de uitbreiding van een aantal jaren geleden was achteraf gezien niet nodig. Het is nu een financiële last.
De ooit bestaande ambitie om een regionale school te worden heeft niet geleid tot de verhoopte aanwas van leerlingen.
De fusie met Atlas heeft ook een aantal voordelen. Die dienen afgewogen te worden bij de argumenten om DBC binnen de SKOV te houden.
In 2017 gingen er plm 60 leerlingen naar “buiten” Dat aantal is alleen maar toegenomen. Het zullen er nu plm 100 zijn. ( dat zijn 4 dbc groepen ). Vooral na het z.g. sportconvenant met de FC. Er werd toen een groep toegelaten van talentvolle voetballertjes met veelal noord Afrikaanse roots. Die groep waande zich in pauzes heer en meester in de aula. Van ingrijpen was geen sprake . Veel kinderen voelden zich onveilig en meden de aula. Dat heeft een olievlekwerking gehad. Vanwege die “onveiligheid” werden er andere keuzes gemaakt. Niet alleen door ouders van kinderen maar ook door personeel. Veel kundige docenten kozen vanwege de onveiligheid en angstcultuur voor een functie of plek elders. Een school dient voor alle kinderen en voor personeel een veilige en vertrouwde omgeving te zijn.
Human Design vraagt om Ander Onder Wijs voor kinderen die Van Boven Wijs zijn geboren.
Als DBC (en het hele onderwijssysteem) daar niet op inspeelt, zakt het oude systeem, daterend van 1901, langzaam maar zeker als een kaartenhuis in elkaar.
Nieuwetijdskinderen hebben begeleiding nodig, geen opgedrongen staatspropaganda tot ontwikkeling van BraafSlaven.
Peter, al is er maar één leerling die het Don Bosco College overslaat bij het verlaten van de lagere school, dan moet dat een signaal zijn. Verder heb je het over dalende geboortecijfers en een mislukte poging om door te groeien naar een regionale school. Toen we de school in 1985 hebben opgezet, hadden we voor ogen dat we een maximaal aantal leerlingen zouden krijgen van ca 1000. Mede door de regionale aandacht die het DBC kreeg na de Nieuwjaarsramp, is de school inderdaad uitgegroeid tot een regionale school met een omvang van ca 1800 leerlingen. Hierover heb ik meermalen mijn bezorgdheid geuit omdat deze omvang een goede organisatie in de weg staat. Organisatorisch en financieel kan de school goed bestaan met de omvang van de genoemde duizend leerlingen.
Verder heb jij helemaal gelijk waar je het hebt over de onnodige uitbreiding van een aantal jaren geleden. Dat is een ‘misinvestment’ geweest die veroorzaakt is door een onbekwaam bestuur uit die periode. Oorspronkelijk bestond het bestuur van de SKOV uit 7 leden die qua aantal dienden zorg te dragen voor een meervoudige kijk op de zaken. Echter, doordat het bestuur onder leiding van Margareth Runderkamp uit eigen beweging het aantal bestuursleden heeft teruggebracht tot 3, is dat meervoudige inzicht verloren gegaan, Helemaal wanneer die overblijvende bestuursleden geen tegenwicht kunnen vormen tegen Runderkamp. Ook heeft zij in haar drang naar een fusie met het Atlas College, buiten de drie overgebleven drie toezichthouders, een zelfbenoemde fusiedeskundige in de persoon van dhr. Werkman aangetrokken omdat de compliciteit hiervan boven haar hoofd groeide. Vandaar mijn oproep aan haar om een functie elders te gaan zoeken en een oproep om het bestuur weer volledig te maken qua aantal van 7 leden.
NB. met de opmerkingen van ene Snaartje die zonder naam en toenaam publiceert, kan ik niet zoveel.
Geachte meneer Koenen,
Ik heb geen idee wie u bent, noch wat voor functie u bekleedt of rol u speelt, maar Snaartje is een heteroniem, een project van Human Sunrise, dat weer een project is van Goed Zo Meisje, waarvan de directie wordt gevoerd door Anita Kroon.
Anita Kroon heeft haar basisopleiding genoten aan de Professor Einsteinschool in Amsterdam, vervolgens de Mariaschool in de Kloosterbuurt in Volendam, vervolgens de Mavo Don Bosco in Volendam.
Daarna heeft ze eerst radicaal alles afgeleerd wat haar op school is aangepraat, heeft vervolgens haar master Zelfrealisatie behaald aan de Universiteit van Mater Mundi, vervolgens masters Godsbesef en Extraterrestiële Theologica aan de Magica Universalis, met als specialisatie Routinologie. En nog veel meer, maar dan wordt de lijst te lang.
Tot zover. Dan weet u nu wie Snaar is.
Dat heel veel jonge studenten niet meer naar Don Bosco willen heeft te maken met de sfeer.
Met name de ‘Volendammer’ sfeer. Die is voor de een perfect passend, maar voor andere jonge studenten nogal bekrompen en benauwend. Prestatiedwang gericht. Groepscultuur gericht. Bestemmingsgericht. Carrière gericht. Stampen stampen stampen. Moet zoals het hoort.
Daarom vluchten jonge studenten die zich anders voelen – en dan hebben we het niet over LHBTQI+, Androgyn en alle overige DSM5+ etiketjes, maar over hun zielsmissie – naar Hoorn, daar heerst een andere sfeer. Opener, makkelijker, gemoedelijker, lekkerder, vrijer, ruimdenkender. Jonge studenten zijn nogal sfeergevoelig. En nieuwsgierig naar nieuwe dingen, andere dingen. Dingen die beter passen bij hun zichzelf Zijn.
Of ze verhuizen naar Utrecht. That’s the place to be.
Of Groningen. Where alle genius come together.
Bovendien is er momenteel een transitie aan de gang – iets wat docenten erg graag ontkennen, want hun baan staat op het spel – met een verschuiving in het bewustzijn van 3D (materialisme) naar 5D (spiritueel leven). Daartussen ligt 4D en dat betekent zelfstandig keuzes maken volgens je eigen unieke blauwdruk die je bij je geboorte krijgt. Autonomie. Dus kiezen jonge studenten voor wat ze ECHT willen en niet wat ze opgedrongen krijgen door druk van buiten henzelf (ouders) en een zwaar verouderd schoolsysteem dat er alleen maar op gericht is jonge mensen kritisch te beoordelen – cijfers en diploma’s – en hun geschiktheid kil te becijferen – IQ – voor hun glorieuze toekomst als volmaakte BraafSlaaf. Als verdienmodel.
Leerplicht – Leerlast.
Uw school, en vele andere scholen, werken niet meer zo goed. Dat wringt.
Momenteel halen heel veel ouders hun kinderen van school omdat die kinderen, die al jong van boven wijs zijn, doodongelukkig worden van die druk, die dwang, die drang, dat moeten, waar ze massaal depressief van worden (en gewelddadig), al voor hun 18e een burn-out hebben en helaas zelfs kiezen voor het beëindigen van hun leven want het toch allemaal geen zin. Volgende incarnatie beter.
Als antwoord daarop is thuisonderwijs een hype aan het worden en overal zoeken ouders naar mogelijkheden voor andere vormen van passende educatie en nemen gezamelijk initiatieven om zelf kleinschalige scholen op te zetten waar kinderen leren wat Echt Léven is. In VRIJheid.
DBC speelt daar niet op in, want die wil graag rotsvasthouden aan het onderwijssysteem daterend van 1901. Vooral Katholiek.
Vergeet het maar. Uw visie is achterhaald, out, vergrijsd, ouwe koek, stilstaand, geblokkeerd, alleen maar gericht op controle, organisatie, management (?) en verdienmodel.
Veel succes in de toekomst. Ik geef u nog 3 jaar en dan is het afgelopen.
Hartelijke groeten van een oud leerling van Don Bosco.
Ja?
Oké
Leef de hoogste visie van jeZelf.
Ja.
Oké.
Dat zal dan wel.
✌🏽
Met veel belangstelling lees ik de stukken die met grote regelmaat verschijnen. Wat me opvalt is dat er over leerlingkrimp wordt gesproken. De terugloop van het aantal leerlingnen zou de toekomstige kwaliteit van het onderwijs in de weg staan. Ik kan niet ontkennen dat er sprake is geweest van leerlingkrimp. Ook het basisonderwijs is daar onderhevig aan geweest. Na de sluiting van de Zuidwester vond het huidige SKOV bestuur het nodig om nog een twee scholen te laten fuseren. Op grond van de te verwachten leerlingaantallen tot 1942 in Kom Volendam ( BRON CBS ) is dat volstrekt onnodig .
2018 1947 2025 1795 2033 1822
2019 1926 2026 1778 2034 1867
2020 1855 2027 1747 2035 1874
2021 1813 2028 1751 2036 1900
2022 1773 2029 1766 2037 1923
2023 1806 2030 1750 2038 1916
2024 1780 2031 1762 2039 1925
2025 1795 2032 1806 2040 1911
2041 1904
2042 1901
Het aantal leerlingen zal zelfs toenemen. Op grond van deze aantallen is een bestaansrecht van 8 basisscholen met een zowat ideale groepsgrootte van 25 – 29 leerlingen mogelijk. Nu zijn er mede door het nieuwe plaastingsbeleid groepen van 35. Op grond van opmerkingen van enkele ouders is het oude plaatsingsbeleid aan de kant gezet en heeft dat plaats gemaakt voor een ander beleid waar ook weer ouders worden teleurgesteld. Gaan deze opmerkingen ook weer leiden tot verandering. Maar het gaat in deze discussie over het DBC. Toen ondergetekende nog in functie was als bovenschools directeur van het basisonderwijs heb ik het toenmalige bestuur met grote regelmaat gewezen op het toenemend aantal leerlingen dat na het PO niet voor hett DBC koos. Ik spreek dan over plm 60 leerlingen die elders hun heil zochten. Ik zag ook dat de z.g. neusjes van de zalm uit het PO vrijwel allemaal naar het Werenfridus in Hoorn gingen. Er werd vanuit het bestuur toen geen actie ondernomen. DE LEERLINGENKRIMP KOMT DUS NIET DOOR TE WEINIG LEERLINGEN, HET KOMT DOOR MEER VERTREK NAAR ANDERE SCHOLEN OMDAT HET AANBOD WELLICHT NIET DEUGT. Wel werd er een onnodige verbouwing doorgedrukt waar ik destijds ( 1917 ) nooit een klas met kinderen heb gezien. Mijn advies destijds was dan ook dat beter de “oude blokwhere” iets langer aangehouden kon worden. Maar in die tijd gold ook al dat adviezen van iemand met een Volendammer achternaam niet serieus moesten worden genomen. De tijd heeft me gelijk gegeven. De leerling aantallen laten zien dat er rond de 1800 PO leerlingen zullen zijn en zelfs tegen de jaren 2040 1900. Dat is een zekere populatie van plm 1000 leerlingen voor het VO in Volendam. Dit is meer dan het aantal waarmee het DBC ooit is begonnen. En toen was het een hele goede school. Er wordt geroepen dat het “andere tijd onderwijs” moet zijn. Daar is het DBC niet in meegegaan. Ten tijde van het veelbesproken tweekoppige bestuur Mooijer /de Boer blonk dit bestuur samen met de directie van het DBC uit in afwezigheid tijdens regionale besprekingen over excellent onderw ijs. In het basisonderwijs wisten we een plusklas op te zetten. Om het DBC dan toch wat cachet te geven werd die na mijn vertrek gehuisvest in het DBC. Er is verzuimd om in te spelen op hedendaagse vaardigheden voor techniek. Diverse keren heb ik geopperd om 3d printers , cnc lasers/frees machinetjes, Drone techniek en programmeren aan te schaffen en in te voeren.. Het invoeren van dit soort technieken zous daadwerkelijke toepassing van wis- en natuurkunde zijn. Niets van dat alles. Wij hebben toch “Cambridge” was veelal het antwoord. Om het vege lijf te redden is contact gezocht met de Triade. Een technische Havo zou van de grond komen. Het aantal aanmeldingen hiervoor voldeed niet aan de verwachtingen en zal ongetwijfeld op een mislukking uitlopen. In het stuk van Gerard Dekkers wordt een betrokken en bevlogen rector aanbevolen die feeling heeft met de Volendammer bevolking. Vernieuwing van onderwijs is zeker mogelijk. De financiele middelen zijn er en die moeten niet weggegeven worden aan een bestuur in Hoorn die met grote zekerheid financiele voordelen voor zichzelf zien. Tot slot : Jos Koenen heeft al eens geciteerd dat als de huidige bestuurder ergens binnenkomt er een soort terughoudend heid te bespeuren is. Regelmatig spreek ik tijdens mijn wandelingen leerkrachten en docenten die deze “angst” bevestigen. Kritische personeelsleden worden genegeerd, tegengewerkt en weggewerkt. Ik heb in mijn meer dan 40 jarige onderwiijstijd nog nooit zoveel leerkrachten zien vertrekken buiten de SKOV. In veel gevallen gaat het dan om TOP docenten. Kritisch en beschouwend. Die wil je niet kwijt. Die moet je voor je kar zetten en niet er achter. Er zou massaal door ouders geprotesteed moeten worden dat de fusie niet door moet gaan, Alle vmbo leerlingen zullen naar buiten Volendam moeten op de locatie Edam en wellicht ook in Hoorn. Terug in de tijd. Waar is de strijdlust van weleer toen er tot in Den Haag werd geijverd om volwaardig VO onderwijs in Volendam te krijgen. Het DBC heeft in de huidige grootte bestaansrecht, samenwerking met Triade kan, maar je moet niet de motor uit handen geven. Deze bestuurder met haar niet Volendamse paladijnen hebben de tools niet om dat te verwezenlijken. Aftreden en mensen met visie neerzetten. Mvg Jan Tol voormalig bovenschools directeur PO SKOV
1917 moet 2017 zijn en inm het begin 1942 moet 2042 zijn
En als ze volgens de door Snaar aangegeven manier zijn opgeleid komen ze er opeens achter dat het echte leven toch iets anders werkt en kunnen ze alleen maar leven van een uitkering van de staat die door de door haar zo verfoeide braafslaven bij elkaar wordt verdiend.
Diep triest is de uitkomst hiervan.
Laat je nou niet in met het zweverige gedram van sneutje. Heeft geen verstand van de realiteit.
De inhoudelijke commentaren op de voorgenomen fusie is informatief en lees ik graag. Hoop dat het DBC behouden blijft en dat het voorstel over echt moderne technieken als gebruik van AI en programmeren overgenomen wordt. Daar zit de toekomst.
Niet in die onzin van sneutje. Daar koop je geen brood mee.
1.Het valt op dat er veel Volendamse leerlingen niet
meer kiezen voor het Don Bosco College. Dekkers
ziet dat voor een deel als resultaat van lesuitval en
verminderde schoolresultaten
2.De voorgenomen overdracht van het Don Bosco
College aan het Atlas College ziet Dekkers als niet.
nodig. Niet wat betreft de organisatie en niet wat
betreft de financiële positie van het Don Bosco
College
3.Dekkers belangrijke advies is om het Don Bosco
College qua organisatie opnieuw op te bouwen.
Dit is door de opvolgers van hem klaarblijkelijk niet
gelukt
4.Ook adviseert Dekkers om het Don Bosco College
niet los te koppelen van de SKOV omdat hierdoor
de directe en zo noodzakelijke lijnen het met
primair onderwijs in Volendam verstoord worden
5.Dekkers schenkt ook aandacht aan de teamgeest
waarbij het onderwijsgevende personeel weer als
één geheel ijvert voor prettige sfeer en goede
leerresultaten, ‘een school moet begeesterd geleid
worden’ zegt hij
———————————————-
Beste Lezers,
Even een reactie betreft Don Bosco College, Gerard Dekkers.
Is de Dhr G. Dekkers vergeten dat aan hem is medegedeeld.
Dat t.z.t de wanorde wat nu overal gaande is zal worden door genomen met de Minister.
Dit alles om de wanorde die nu overal heerst aan het “Licht” te brengen.
Dit met de bedoeling om de orde wéér te herstellen in: Gezag -Recht-Orde zoals het behoort te zijn.
Wie wéét is verantwoordelijk.
https://groot-waterland.nl/2024/02/02/zelfvertrouwen-amber-jarenlang-laag-door-woorden-mentor-toch-bewijst-ze-zijn-ongelijk/
Met dank voor uw aandacht,
P.M. Schilder