De samenwerking tussen bouwbedrijf Heijmans en de gemeente Purmerend zorgt ervoor dat de gebiedsontwikkeling voor een nieuwe wijk sneller en efficiënter verloopt, zegt Pascal Verkroost, wethouder in de gemeente Purmerend. Kennis die bij de gemeente niet in huis was, neemt Heijmans mee naar de tekentafel. ‘Ze kijken op een andere manier naar zaken als wij dat doen.’

Een private partij als Heijmans heeft meer kennis in huis dan een gemeente als het gaat om gebiedsontwikkeling, zegt Verkroost. Hij noemt de ervaring van het bouwbedrijf met werken rond stations. ‘Wij zijn snel uitgepraat met de NS als die zeggen dat iets niet kan. Heijmans heeft dan een voorbeeld van een soortgelijk probleem waar ze het hebben opgelost.’ Tegenstrijdige belangen bij de ontwikkeling hoeven niet in de weg te zitten, denkt hij. ‘Als je aan de voorkant weet wat je als gemeente belangrijk vindt, kan je een scherpe afweging maken.’

Volgens Rob van Eijbergen, hoogleraar Integriteit van Organisaties aan de Universiteit voor Humanistiek is de samenwerking tussen private en publieke partijen niet zomaar zonder risico’s. Van Eijbergen verwijst naar de bouw van een groot winkelcentrum in Roermond. ‘Daar ontstonden allerlei onwenselijke afhankelijkheden. Er kan een vorm van netwerkcorruptie ontstaan.’

Het is volgens Van Eijbergen belangrijk dat er bij een samenwerking als die in Purmerend voldoende afstand bewaard wordt tussen beide partijen. Verkroost zegt dat de gemeente uiteindelijk de leiding heeft, financiële cijfers blijven –naast kerngetallen- niet beschikbaar voor een marktpartij. ‘We nemen een kijkje in elkaars keuken, maar niet alle kastjes gaan open.’

Uitvoerbaarheid

Private en publieke samenwerking is niet perse iets slechts, zegt van Eijbergen. Hij raadt het organisaties aan om niet direct betrokkenen af en toe eens kritisch mee te laten kijken om te kijken of er niet teveel belangen door elkaar heen lopen. ‘Ik denk dat het heel goed is om de uitvoerbaarheid van plannen door zo’n samenwerking te verbeteren.’